Editor In Chief at TechWave.jp
1990年代初頭から記者としてまた起業家としてITスタートアップ業界のハードウェアからソフトウェアの事業創出に関わる。シリコンバレーやEU等でのスタートアップを経験。日本ではネットエイジ等に所属、大手企業の新規事業創出に協力。ブログやSNS、LINEなどの誕生から普及成長までを最前線で見てきた生き字引として注目される。通信キャリアのニュースポータルの創業デスクとして数億PV事業に。世界最大IT系メディア（スペイン）の元日本編集長、World Innovation Lab(WiL)などを経て、現在、スタートアップ支援側の取り組みに注力中。
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グロービス・キャピタル・パートナーズの小林雅さんが今回のゲスト。
- ９８年大学卒。戦略コンサルティング会社のアーサーＤリトルに入社。２００１年６月にグロービスに入社。
- 大学時代にサッカーサークルを立ち上げた経験から、「立ち上げ」がおもしろく感じた。ときは、インターネットの黎明期。
- 日本の最初期の検索エンジン開発プロジェクトを手伝った。
- シリコンバレーでは、起業支援のできる人たちがベンチャーキャピタルをやっている。ハンズオン型。早い段階でリスクテイクする。リターンを狙う。ハイリスク・ハイリターン型が主流。
- 日本のベンチャーキャピタルは、証券系、銀行系。新卒でＶＣに入り、経験を積んでいく。銀行からの出向も。プロパーはほんの一握りだった。
- 日本でもネットバブルの前夜ぐらいから、ハンズオン型。アーリーステージでの投資になってきた。
- ネットバグルで投資金額が縮小。
- 最近は、より早い段階での投資は増えてきている。ただ有名な会社に群がる傾向も。
- 今の出口戦略はＩＰＯ。市場が好調で高いリターンが期待できるから。
- ベンチャーのインフラがシリコンバレーと日本では大きく違う。シリコンバレーは成熟型で、プロジェクトとして人が集まる。
- しかしそれも賛否両論がある。シリコンバレーは、人は簡単に集まるが、一方で離職率も高い。組織力が弱い。中長期的にビジョナリーカンパニーを目指すところは、あまりでない。グーグルぐらいなもの。
- いい会社を作るには、新卒を採用して育てていくといったような、日本らしいところを生かしたほうがいいかも。
- 日本のネット企業はスリムで経営は優れている半面、サービス中心で技術革新が出てきにくい。教育の問題もあるかも。
- 第１世代のネット企業から独立する人が増えてきている
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