アーカイブ2009

　僕自身も幾つかすぐにでも思いつく。例えば（１）地震情報。地震があるたびに「揺れた!｣「地震だ！」というtweetをよく見かけるが、これを地図上で表示できれば非常に便利になるだろう。
　（２）つ目は、電車の運行情報。台風の際に、tweetをiPhoneアプリのtweetmapで表示させたら「中央線が止まっている」「東西線が動き出した」などのリアルタイム情報が次々と出てきて、非常に役に立った。
　（３）つ目は、レストランのクチコミ情報。僕はグルメなブロガーのクチコミより、友人のクチコミに興味がある。現在地の周辺で、友人がtweetしたことがある店があれば行ってみようかとも思う。そこで偶然出会えても楽しいし。

　ざっとこんなところだけれど、ReadWriteWebがWhat Twitter’s New Geolocation Makes Possibleという記事で、このほかにもビジネスのアイデアをいろいろ挙げている。
さくっと紹介しよう。詳しくは原文に当たってみてください。

"Party Over Here" Bot: Automated Geo-Replies

位置情報に関連したいろいろなロボットを開発できるのではないか、というアイデア

Want to know when you’re near a certain type of public event, great wine shops or deals at Macy’s? How about when friends, close friends or friends-of-friends are near? It’s not hard to imagine a bot that you subscribe to on Twitter, that then auto-subscribes to you, notices when you "check in" at a new location and automatically sends you a reply when whatever or whomever you’re interested in is near that location.

　（４）友人が同じ場所に集まり始めたら教えてくれるボット、というアイデア。仲のいい友人たちが自分を誘わずに集まってるのは、ちょっと微妙だけど・・・（笑）。そうではなくて、自分がfollowしている数百人のツイッターユーザーの多くが１つの場所に集まり始めたら、その場所を教えてくれるというボットだ。
　ツイッターのタイムラインを見ていると、何人かがどこかのイベントに集まって盛り上がり始めたのが分かることがある。時間があるときなどは出かけてみたいと思うのだが、いちいちその場所を聞くのもあれだなあ、と、その盛り上がりをタイムライン上で眺めていることがよくある。確かにもしボットが場所を教えてくれて、その場所が近ければ、ちょっとのぞいてみたいと思うかもしれない。

How about a bot you can Tweet "@whereami" to and that @’s you back with a link or stats about the location you’re in: nearby restaurant reviews, notable landmarks, crime rates, apartments for rent. Talk about augmented reality!

　（５）@wheramiに向かってtweetすると、現在地に関する情報が記載されたURLを送ってくれるというボット。近くのレストランのレビューや、名所旧跡、犯罪率、賃貸住宅情報などのページのURLを送ってくれるというものだ。

Articles Being Shared From This Coffee Shop Today Include…

　（６）コーヒーショップで今最も読まれている記事を集計するサービス。今たまたまニューヨークに出張してきているんだけど、こっちのスターバックスにいくとコーヒーを飲みながらパソコンの画面をにらんでいる人が本当に多い。日本でもスタバで無線LANが利用できるようになったので、スタバでオンラインニュースを読む人が増えてくるのではないだろうか。来年以降は電子書籍リーダーも普及しそうだし。ツイッターやってる人の中には、自分が読んで面白かった記事のURLをtweetする人が多い。そうしたURLを集計するわけだ。特定のコーヒーショップの中での本日の最も読まれたニュースでもいいし、地域のトップテンを集計してもおもしろいかも、というアイデアだ。

News at 11: Local Interest Survey Tool

Think local TV news and newspaper companies would be interested in a stream of hot topics in their local area? They’d be foolish not to; what a great way to discover breaking local news to report on.

　（７）よくテレビの番組で、道行く人に話を聞いたりしているが、特定の地域のtweetの中から特定の話題に関連したものだけを集めてくれば、もっと役に立つ情報になると思う。ローカル局のコンテンツの１つになる、というアイデアだ。

Cop Watcher

magine taking a map of tweets discussing criminal activity, or police misconduct, in a city and comparing it with a map of the same from local police agencies. Some places that warrant more official attention could be exposed.

　（８）犯罪分布図。警察は実際に届出のあった犯罪の記録は持ってるかもしれないけど、届出のない情報は当たり前だけど持っていない。「変な男につけられた気がした」「この電車に痴漢がいるんじゃないか」などというtweetの分布をもとに、警察も取り締まりを強化すべき地域を決めることができるのではないか、というアイデアだ。

Inventory Forecast

　（９）特定の商品の名称が特定の地域でより多くtweetされるようになれば、その商品のメーカーは、その地域におけるその商品の在庫を増やすことができる。

Politics & Marketing

（１０）同様に商品のマーケティングにも、行政に対する要望の調査にも使える、というアイデア。

Flu Trends+

　（１１）「やべ、風邪ひいたかも」とかいうtweetは確かによく見かける。これを地図で表示させれば、どの地域でインフルエンザが流行し始めたかがリアルタイムで分かる、というアイデア。

　もちろんこうしたビジネスができるようになるには、twitterおよびtwitter風のサービスがもっと普及しなければならないけど。でもそれは時間の問題だと思う。

【関連記事】
機は熟した。これから始まるジオメディア時代

paidContent.orgの記事　Twitter Premium Accounts Due By Year’s Endから
http://paidcontent.org/article/419-twitter-premium-accounts-due-by-years-end/

He said plans to start selling corporate accounts, first hinted at in August, are on-course. A pay-for package offering verified streams and an analytics package will be available by year’s end, he said.

企業向けの純正ストリームを用意するとともに、解析ツールのパッケージを年内までに提供すると語った。イギリスで開催されたイベントのパネルで語ったみたい。

“This takes advantage of some of the commercial use of Twitter we’ve seen from businesses like airlines and big box stores… we want to present to them a layer of features that allows them to become better at Twitter, show them some of the analytics.”

以前から有料アカウントを大企業向けに提供する考えを示していたので、特におどろきはないけど。よく「ツイッターでマネタイズできないでしょ、広告出してもだれも見ないだろうし」という人がいるけど、非常に多くのユーザーがつけば、幾らでもマネタイズはできるもの。自分でマネタイズの方法が思い浮かばなくても、マネタイズ手法を提案する人が次々と現れるものだと思う。

グーグルが開発中のOS「chrome OS」の詳細の速報。

• 目標は、スピード、シンプルさ、セキュリティ
• chrome OS上で動くchromeは、ほかのOS上のchromeより速く動く
• すべてがウェブアプリケーション。アプリケーションを一切インストールする必要ない
• パッケージソフトとしては販売しない。インストールされたネットブックとして販売
• ハードウエアと連結しているので数秒以内に立ち上がる
• HDDではなくSSD向けに開発
• 現状のネットブックよりも大きめのネットブックになる
• タッチスクリーンは考えていない
• 搭載ネットブックの価格帯はまだ決まっていない

　来年3月発売とみられていたまぼろしのアップルタブレットなんだけど、台湾のDigiTimesによると発売が来年後半にずれ込むもよう。ただSilicon Alley Insiderによると、このサイトの情報ってあてにならないこともあるらしい。
　9.7-inch OLED搭載を決めたからなんだって。OLEDって有機ELってことなんだけど、実際に非常に見た目がきれいんだよな。開発者と話したことあるけど、「白色なんかは後ろから発光させるので、実物よりも写真のほうがキレイに見えるんです」とか言っていた。
　ただまだまだ高かったと思うんだけど。

　DigiTimeによると、アップルは10.6-inch TFT LCD と有機EL搭載機の2種類を発売する計画のようだ。

Since 9.7-inch OLED panels are currently priced at about US$500 and panel costs normally account for about 30% of the device’s total cost, Apple’s 9.7-inch OLED tablet PC is expected to have a cost of about US$1,500-1,700 (based on today’s prices), the sources estimated. However, OLED panel prices are dropping rapidly and are expected to reach an acceptable level for notebook products by 2011, so the sources believe Apple’s delayed schedule may include such considerations.

　有機EL搭載にしちゃうと、現在の相場ではタブレットパソコンが1台１５００ドル以上もするようになってしまう。でも有機ELの価格が急速に低下し始めたので、少しでも安くなるころを見計らって、タブレットパソコンを発売しようということらしい。
　画質の悪いタブレットをとりあえず出しておくかって僕なんかだと考えるところだけど、さすがにアップル。この辺りに非常にこだわっているようだ。

　ネットブックのフロンティア、EeePCブランドで有名な台湾のAsustek Computerが東芝のノートブック部門の買収に向けて交渉しているって話、どうなったんだろう。東芝のダイナブックラインが台湾メーカーから出るって、ちょっとした衝撃。でも「IBMのThinkpadがLenovoの手に渡ったくらいだから、ありえない話ではないな」と思いながら過ごしていると、続報もなく２、3日が経過した。あれっ、どこもこの話を追ってないの？さくっと検索したところ、後追い記事もない。東芝担当の記者はこの話を、わざとスルーしてるんだろうか。どういう理由で？ガセ？

　ネタ元は台湾の工商時報（Commercial Times）らしい。中国語分かんないので、確認できないけど。その英語版がこちらに転載されている。

Asustek Computer is considering plans to aid its goal of ranking as the
global top-three notebook vendor in 2011 through acquisitions;
Toshiba’s notebook business has been identified as one of the company’s
possible targets, according to a Chinese-languag　e Commercial Times report citing Jonney Shih, the company chairman.

　日本ではGigazineが上の記事を元に原稿を書いてます。

この記事によると、ASUSは2011年にノートパソコン市場でトップ3に躍り出ることを計画しているそうです。そしてトップ3に躍り出るための施策として、同社会長のJonney Shih氏が東芝のパソコン事業の買収を考えていることが明らかになったとのこと。
なお、すでにASUSは東芝に対してパソコン事業の買収を持ちかけていますが、Shih氏は「まだ結果は出ていない」と述べています。

　このあとの報道としては、経済通信社ブルームバーグが以下のように報じてます。

華碩電脳の広報担当、ニック・ウ氏は「ノート型事業で協力する機会について話し合った」と述べた。

　買収交渉しているという工商時報の報道に対しては、ノーコメントだったらしい。ブルームバークが報じてるんだから、まあほんとなんだろうな。話ぐらいはしているんだろう。
　でもどうしてこの時点でShih氏は買収を持ちかけていることを自ら口にしたんだろう。普通ならしないよな。ただのパブ狙いか？それともかなりのワンマン会長か？

　インターネットにはオープンとクローズドの２つのビジネスモデルがある。もちろんインターネット自体はオープンなものなんだけど。
　Web2.0の提唱者ティム・オライリー氏は話題を呼んでいる同氏の最近のブログエントリーThe War For the Webの中で、２つのモデルを次のように説明している。

The first is the winner-takes-all world that we saw with Microsoft Windows on the PC, a world that promises simplicity and ease of use, but ends up diminishing user and developer choice as the operating system provider.

　クローズドのモデルは、勝者の独り勝ちの環境。PC全盛時代のマイクロソフトのようなもの。マイクロソフトは、非常にシンプルで安心して利用できる環境を作ったんだけど、最後にはユーザーと開発者の選択範囲を狭めてしまった。

The second is an operating system that works like the Internet itself, like the web, and like open source operating systems like Linux: a world that is admittedly less polished, less controlled, but one that is profoundly generative of new innovations because anyone can bring new ideas to the market without having to ask permission of anyone.

　オープンなモデルは、インターネットそのものや、リナックスなどのオープンソースのプログラムのような環境。確かに天才によって作られたiPhoneのような洗練さに欠けるかもしれないし、秩序に欠けるかもしれない。でも新しい技術革新が生まれやすい環境である。

　さてどちらがいいか。どちらを消費者は好むのだろうか。このブログの読者なら「後者！」という人が多いかもしれないが、でもiPhoneって天才が独自の感性で作り上げた世界なんだよね。mixiやfacebookなども前者。だれかがしっかりと運営してくれているという安心感や安全性が評価されて、利用者がここまで増加したんだと思う。

　だから一概にどちらがいいのかとは言えないし、今はクローズドのモデルで成功したプレーヤーっていうのは結構たくさんいて、それぞれがそれぞれの分野の中心になっているだけ。まだまだ新しい分野が登場してきているので、この状況がそれほど問題とも思えない。検索や小口広告のマーケットプレースならグーグル、スマートフォンやアプリ市場ではアップル、書籍はアマゾン、オークションはイーベイやヤフオク、ECは楽天、SNSはmixiやfacebook、モバイルではグリーにモバゲー、って具合に結構プレーヤーがいる。それぞれがその地方を治める田舎大名のようなものだ。
　ところが力をつけた田舎大名たちが天下を取ることを目標に動き出して、今後戦国時代に突入しそうになっている。地方分権の秩序の中で活気が保たれていたのに、中央集権に向かって時代が動き出した。オライリー氏は、そういう感じの危惧を抱いている。
　マードック氏がグーグル締め出しを示唆したので、マイクロソフトがマードック氏率いるニュース・コーポレーションにアプローチをかけたとかいう話になっているけど、オライリー氏はマードック氏がグーグルもニュース社にアプローチをかけるはずだと読んでいる。そこでマイクロソフトとグーグルの争いが激化する。

またグーグルのアンドロイドフォンのGPSナビが優れていることが話題になったけど、これってグーグルの影響力が検索の領域の外にまで及び始めたことにほかならない。GPSナビ専業のベンチャーにとっては大きな痛手だろうし、ウェブ上の競争が激化している証拠でもある、とオライリー氏は見ているようだ。

　でも僕が取材した限りグーグルは、技術革新が大好きなギークたちの集団で、他社を蹴落とすことが動機の核にはなっていないように思うのだけれど。

　オライリー氏は、GPSナビが今のところアンドロイドフォンだけに搭載されていて、iPhoneに搭載されていないことを指摘して、アップルとグーグルの対立が深まりつつあるように考えている。

Most interestingly, this move sets the stage for the future competition between Google and Apple. (Bill Gurley’s analysis is an essential read.) Apple controls access to the dominant device of the mobile web; Google controls access to one of the most important mobile applications, and so far, is making it available for free only on Android. Google’s prowess is not just in search, but in mapping, speech recognition, automated translation, and other applications driven by huge, intelligent databases that only a few providers can offer.

んー、どうなんだろう。オライリー氏のブログは英語の教材としても優れているので、ぜひ原文に当たってみてください。自動翻訳を使ってもいいので。それでまた感想をお聞かせください。

　

ニューヨークタイムズの記事から

Among regular Internet users in the United States, 48 percent said in the survey, conducted in October, that they would pay to read news online, including on mobile devices.

　ネットユーザーを対象にアンケート調査したら、米国のユーザーの４８％がお金を払っていいと答えたらしい。ヨーロッパのほかの国よりも払っていいと考えている人は少ないようだ。

When asked how much they would pay, Americans averaged just $3 a month, tied with Australia for the lowest figure ― and less than half the $7 average for Italians.

　いくらなら払う？と聞いたら米国ユーザーは月3ドル。イタリアは7ドル。

　ふーん。へー。それで。
　別にお金をかけてアンケート調査しなくても、iPhoneのAppStoreでどれくらいのコンテンツがいくらぐらいで売れているか見るだけで、だいたいの値ごろ感って分かると思うんだけど。
　この調査を見て新聞業界はどう動くんだろう。「やっぱり有料化は可能なんだ。これからニュースをいっせいに有料にすべきだ」と考えるのか「この程度しか払う気がないのなら、有料化してもやっていけない」と考えるのか。「おれたちはいい記事書いているんだから、無料で公開するわけにはいかない」という精神論者は1番目の反応、2番目の反応の人は事態はビジネスの観点から冷静に見れる人だろう。この業界には前者の人が多いので、話がややこしくなるんだけど、普通に考えれば、このアンケート結果を見て有料化には進まない。
　コンテンツを有料化にする３つの条件に関しては、以前コラムに書いた。「ゲームなんかの娯楽コンテンツの話だろ。ニュースというコンテンツにはどう当てはまるのか」という批判をいただいたけど、ブルームバーグが金融関係者の間で人気があるのは、各種ツールが優れているということもあるだろうけど、ユーザーがブルームバーグのネットワーク上でコミュニティーを形成しているから、と指摘されている。クローズドのコミュニティーだから、そこではみんな有料でブルームバーグのニュースを購読しているんだ。やり方はいくらでもある。発想転換できるかどうかの問題だと思う。

　米調査会社のガートナーがそう言っている。Softpediaの記事。

Gartner Technology Business
Research Insight reached the conclusion that even all the heavy
promotion of e-book readers during 2009 wouldn’t be able to match what
2010 would bring.

　2009年の電子書籍リーダーのプロモーションもすごかったけど、2010年はこんなもんじゃない。もっとすごいって書いている。
　ソニーなんかが早くから電子書籍リーダーを手がけているけど、本当に市場を開拓したフロンティア的存在は、アマゾン。アマゾンは、リーダーという機械と、通信回線、コンテンツ（電子書籍）、それにアマゾンが以前から持っている支払いの仕組み、などを１つのパッケージにして提供したことで、少なくとも米国内で多くのユーザーの支持を獲得した。
　確かに、本のレビューとかを読んでいて、その本を購入したくなったらボタン一つですぐに注文できて、しかもその場でダウンロードが始まって、すぐに読むことができるのは便利。アマゾンのウェブサイトは本屋にまで出向かなくても、その場ですぐに注文できる利便性で、読書に関連する消費の形を１つ進化させた。そのアマゾンがキンドルを投入することで、注文から商品の受け取りまであっと言う間に終えてしまうというところまで、さらにもう１段階進化させたわけだ。
　アマゾンのキンドルを受けて、アメリカでリアル店舗をチェーン展開する大手バーンズ・アンド・ノーブルがグーグルのアンドロイド搭載の電子書籍リーダーを持って参戦してきたし、来年にはアップルが電子書籍リーダーにも最適のタブレット型パソコンを発売する見通し。これは来年は本当に電子書籍が本格普及するのではないか、と僕でも思う。
　さて読書に関する消費の進化は、ここまでアマゾンが一手に担ってきたのだが、次の進化はアップルやグーグルが担うことになりそうだ。なぜなら、アップルやグーグルが作った仕組みの上で、サードパーティーが電子書籍リーダーのソフトウエアの開発を競うからだ。iPhoneのアプリ市場AppStoreでは、電子書籍を読むためのアプリが既に５００タイトル以上も売られている。アップルがタブレットを発売するとしたら、当然ながらこれらのアプリをタブレット上で利用できるようにするだろう。アプリ開発者は、読書を少しでも便利にできるような仕組みを競って開発するだろう。
　読書を便利にする仕組みってどんなものがあるだろう。例えば便利な機能に各種デバイス間の同期機能がある。今でもiPhone上のキンドルのアプリは、キンドル本体と自動的に同期されるようになっていて、キンドルで読んでも、iPhoneで読んでも、どちらかの機器で最後に読んでいたページが常に最初に開くようになっている。
　ほかには、例えば僕なら次のような機能がほしい。洋書を読んでいて知らない単語やフレーズがあれば、タッチ一つで翻訳してくれるという機能。タッチした単語やフレーズは自動的にデータベース化され、iPhoneの単語帳アプリに自動的に同期されて、ちょっとした時間のすきに暗記できるというような機能がほしい。
　また一人一人がブックマークしたパラグラフやセンテンスがソーシャルブックマーク的に収集されて表示されれば、その本のどの部分がエッセンスなのか、読む前に分かったりするようになるかもしれない。
　このほかにも、僕の凡人の頭脳では思いつかないような機能が今後登場するだろう。いや絶対に登場する。
　つまりアプリ開発者が機能開発を競争することで、読書というエクスペリエンスは急速に変化、進化する可能性が大きいわけだ。
　もし、ソニーやアマゾンが、自分たちの電子書籍リーダーをプラットフォームとして解放しなければ、どうなるか。よほど優秀な開発者を社内に何人も抱えてなければ、アップルやグーグルの読書アプリの進化に取り残される可能性があるだろう。
　来年こそ、読書というエクスペリエンスが、これまでになかったほどの進化を始める最初の年である。紙の書籍を読むことよりも、何倍も何百倍も便利で楽しい電子書籍のリーダーに消費者が飛びつくのは間違いない。
　今ある書籍の電子化をめぐって今だにいろいろもめているみたいだが、電子化に消極的な人を説得することに労力を費やすよりも、新しく出す書籍を電子書籍として出していけばいいと思うんだけど、どうなんだろう。電子書籍リーダーの普及を見て電子書籍を出版したいと思う著者は増えるだろうし、電子書籍の大成功を見て、今、電子化に消極的な人たちもいずれより積極的に電子化に乗り出すことになると思う。進化を促進したいのなら、進化を拒む中核部分よりも、進化を望んでいる周辺部分に最初に働きかけるべきではないだろうか。

MITPressの調査によると、賞を取ったりマスコミで持ち上げられたCEOって、有名になってからそれほどいい仕事をしていない場合が多いんだとか。一方で、有名になってことで給料を余計に払わないといけないんで、株主に対する価値という観点で見た場合、CEOが有名になることはマイナスなんだそうな。
　株主がCEOをとっかえひっかえするアメリカの話だけど。

MITPress: We find that award-winning CEOs subsequently underperform, both relative to their prior performance
and relative to a matched sample of non-winning CEOs. At the same time,
they extract more compensation following the awards, both in absolute
amounts and relative to other top executives in their firms. They also
spend more time on public and private activities outside their
companies, such as assuming board seats or writing books. The incidence
of earnings management increases after winning awards. The effects are strongest in firms with weak corporate governance. Our results suggest that the ex post consequences of media-induced superstar status for shareholders are negative.

　小さい会社の場合は、トップが有名になるメリットはあると思う。