アーカイブ2009

豊富な人生経験と見識を持った人たちが社会との接点がなくなるというのは、社会全体にとってすごく大きな損失だと思う。自分のビジネスで学んできたこと、地域社会の昔話、人生を通じて学んだ教訓など、若い世代が学べることは山ほどあるはず。
それに定年を迎えた人たちも、社会と接点を持ち続けたいし、社会に貢献したいと思っているはず。そうした人たちが簡単に情報発信できるようなツールを作りたい。
まあブログでいいんだけど、もっともっと簡単にできないだろうか。トラックバックとか説明が難しい機能なんてなくてもいいから。
年齢の高い人で、ブログやパソコンを始めようとして挫折した人たちはどういった部分がネックになって挫折したんだろう。

どなたか高齢者向けパソコン教室などを運営されている方いらっしゃいませんか？ぜひご教授ください。またパソコン教室運営会社と接点のある方、どなたかをご紹介いただけませんでしょうか。

今回もコメント欄を非公開にしますので、ぜひ情報をお寄せください。

追記：以前ここに書きました参加型英語学習プログラムですが、多くの賛同者を得て動き始めました。本日、運営を手伝ってくれる人たちとの第１回の会合です！形ができましたらまたご報告します。
テッククランチ的なＩＴブログメディアの立ち上げもいろいろ考えて動いています。
なんだかいろいろな仕組みを同時並行的に立ち上げようとしているな＞自分。早く立ち上げて自立的に回るようにしておかなければならない、というあせりに近い思いがある。残された時間があまりないような気がして仕方がない。ひょっとして死期が近づいてるの？おれ（笑）

以前、今年も1ヶ月限定で講演します、ってエントリーをあげたときに、ご連絡をいただいた方で、福島方面で講演を依頼してくださった方、もう一度ご連絡いただけませんでしょうか。
メールがどこかに行ってしまいました。ごめんなさい。スパムフィルターに設定されてしまったかも知れませんので、このコメント欄にでもご連絡いただけませんでしょうか。

韓国の検索最大手Naverがクローズドβ版をスタートさせるそうな。以下のような案内が寄せられた

さて、これまで準備を進めて参りましたが

ようやく！近日中に新しい検索サービス「NAVER」を

皆さんの前にリリースできそうです。

 

正式オープンに先立ち、先ほどティザーサイトを公開しました。

http://www.naver.jp/

（併せてNAVER「先行体験」ユーザーも募集しています）

試しに申し込んでみた。でも個人的にはあまり検索には注目していないんだけど。検索とは違う何か新しいサービスって出てこないのかなあ。

▼よさを実感するには設定を英語に切り替えろ

　時事ドットコム用にマイクロソフト本社にある「未来の家」を取材してくるようにいわれて、シリコンバレーからシアトル、レッドモンドにやってきた。それとは別に自分のプロジェクトとして、モバイル担当者とも取材を入れた。
　数週間前から日本のMSの広報担当者とやりとりしてたんだけど、「検索は興味ないですか」と聞いてくる。そっけなく「ないです」＞オレ。
　でアメリカに来てからは、本社の広報担当者とやりとりしてたんだけど「検索のアポ入れといたよ」って。おいおい頼んでないよ。
　でもまあ時間もあるし、聞いてみてもいいか。いろいろがんばってセットアップしてくれてるんだから、って感じで、Bing発表の当日に開発者にマンツーマンで話を聞いた。そうか、たまたま発表の日だったんで、プッシュしてきたんだな。でもこれって普通ならラッキーな話なんだろうなあ。
　でBingの機能をいろいろ見せてもらった。ふむふむ、こりゃなかなかいいわい。でもホテルの部屋に戻って、いろいろ試してみると、なんじゃらほい。グーグルとそんなに変わらないぞ。あれれ。どうやら日本語バージョンはまだそれほど機能が充実していないもようだ。
　Bingの本当の可能性を知りたいのなら、トップページに戻って、設定を英語に切り替えて、アメリカの事象を検索してみなはれ。

▼この方向で検索エンジンの進化が進めばCGM系のサイトってやばくないか

　英語でアメリカのことを検索すると、その使い勝手のよさが見えてくる。そうか、検索エンジンはこの方向に進化していこうとしているのね。で、この方向に進むと、○○比較サイトの運命はどうなるんだろう。サイト運営者の皆さん、うかうかしてられないかも、ですよ。

ここからは、担当者とのやり取りの取材メモ。帰国後に原稿にまとめなきゃ。

－新しい検索エンジン「Bing」の特徴は?
僕たちはdecision enginって呼んでいる。検索エンジンじゃなくて、決定エンジン。
決定エンジンは３つのレイヤーからなっている。
１つ目のレイヤーは、コアとなる検索機能。ユーザーが慣れ親しんでいる検索のやり方がそのまま使えるようになっている。検索の速度や関連性やプレビューとか。
ー伝統的な検索エンジン？
　そう。その部分はやはり必要。ユーザーはもうそうした機能に慣れているから、まったく違うものを提供するわけにはいかない。それが１つ目のレイヤー。
－２つ目のレイヤーは？
　ユーザーの多くは実は、伝統的な検索エンジンに不満を持っている。検索結果が情報の洪水になっているからだ。例えば宅配業者のUPSをキーワードにして検索すると１億５０００万ページ以上の結果が出てくるし、いろいろな情報があちらこちらに散らばっている。そこでいろいろな情報を整理して表示するようにした。
ー整理は人間のエディターがするの？
　いやアリゴリズムで。機械が自動的にする。それで３つ目のレイヤーは、人々が決断するのに必要なツールの提供だ。
　つまりわれわれがやろうとしていることは、リンクを集めて並べるという過去１０年くらいの検索エンジンのあり方を大きく変えるもんなんだ。それがデシジョンエンジンとしてのBingのコンセプトだ。
　そのコンセプトに基づいて、次世代の検索エンジンを作ろうとしたわけなんだけど、同じような検索エンジン作っても仕方がないし、それにユーザーに聞いてみても検索エンジンの現状に満足している人が多い。そんな状況の中、ユーザーも気になっていないほどの使い勝手の悪さって何なのか、どうすればユーザーの潜在的ニーズを満たすことができるのか、というのを突き詰めた。多くのユーザーグループ調査も行ったし、いろいろなデータ解析もやった。
　では、それぞれのレイヤーでどんなことをやったのか少し詳しくお見せしよう。まず１つ目のレイヤー。伝統的な検索エンジンのレイヤーでの改良点をお見せしよう。
　例えば先に挙げたUPS。まずベストマッチというコンセプトを導入した。過去のユーザーの利用履歴をベースに、UPSというキーワードで検索した人たちが最終的にたどり着く情報をディープリンクで表示した。サイトのトップページから入るようにするのではなく、直接必要な情報のページに飛べるリンクを表示した。
ーでもそれってグーグルもやってるよね。
　やってる。だからここの部分は伝統的検索エンジンの部分。でも競合社と違って顧客対応係の電話番号が表示されるようにした。企業って、あまり多くの苦情電話がかかってきては困るから、サイトの目立たないところに電話番号を隠してたりするんだけど、それを検索ページのところに表示するようにした。


　それにUPSの場合、消費者は自分宛ての荷物が今どの辺りにあるのかを調べるためにUPSのサイトにアクセスすることが多いということがアクセス解析で分かる。だったら荷物番号を入力できる窓を検索結果のページに置くほうが便利だろうと思って、そうした。これでUPSのページに飛ばなくても検索結果のページから自分の荷物がどこにあるのかを検索できるようになった。
　またアクセス解析の結果、ユーザーの２０％がリンク先のサイトに飛んだ直後に「あれ、これ関係ないや」ということで「戻る」ボタンを押して検索エンジンのページに戻ってきていることが分かった。
ーそんなことしなくても、リンク先のページを新しいタブを開いて表示したらいいのに。
　いや多くのユーザーはそんなことができることさえ知らないんだ。マウスの真ん中のボタンでクリックすれば、リンク先が新しいタブで表示されるってことを知っているユーザーは少数派なんだ。
　それで一般的なユーザーのために、マウスオーバーするだけで、リンク先の情報が表示される機能をつけた。これでリンク先を表示することなく、自分の探していることが載ってそうなページなのかどうなのかが分かるようになった。
　「シアトル」「交通」という２つのキーワードで検索すると、シアトルの交通情報のサイトへのリンクが一番上に表示される。事故や渋滞情報などのディープリンクがあって直接その情報にアクセスできたり、その交通情報のサイト内を検索できる検索窓が表示される。
　このほかにも「天気」であるとか「マリナーズ」であるとかの項目の表示でも同様に、余分なステップをできるだけ減らせるように工夫してある。
－それが１つ目のレイヤーの「伝統的検索」部分の改良点ですね。では２つ目のレイヤー、検索結果の「整理」ってどんなこと？
　ここからが競合する検索エンジンと大きく差別化できる部分。
　例えば「イチロー」で検索してみよう。検索結果にイチローの顔写真や「打率」などの統計が出てくるんだけど、左側のコラムに注目してほしい。「略歴」「統計」「ビデオ」「発言」などの項目がリストアップされている。検索結果のリンク先の情報を「略歴」「統計」といった項目にグループ分けしているわけだ。いままでの検索エンジンなら、リンク先の情報がどのようなものなのか分からないけど、ビデオに興味のある人はビデオのグループのリンク先だけを見て回ればいいわけだ。


　こういうふうな情報のグループ分けを、ユーザーの過去の行動履歴を解析することによって自動的にできるようにしたんだ。
ーすべての情報がこのように自動的にグループ分けされて表示されるのか？
　いや、今のところ検索キーワードの上位２０％ぐらいだけ。これからもっと増やしていくつもり。ただほとんど検索されないようなキーワードの場合、ユーザーがどのようなタイプの情報を探したかという過去の履歴の数が少ないため、ユーザーの役に立つ形での自動グループ分けは非常に難しい。だからすべてのキーワードのリンク先をグループ分けするようにはならないと思う。これが2番目のレイヤー。
－３番目は？
　ここが、われわれが検索エンジンではなくDecisionEngineと呼ぶ根拠となっているところ。判断を下すのに必要なツールを提供しているんだ。主に４つの分野にフォーカスしている。「旅行」「買い物」「ローカル、地図」「ヘルス」。検索データを見ると、この４つの領域に関する検索件数が最も多く、しかも検索エクスペリエンスに満足していないことが分かっている領域なんだ。
　例えば旅行を見てみよう。シアトルーオランド間の航空運賃を検索すると、複数の航空券販売サイトを横断検索し、最安値を表示してくれる。価格の動向をチャートにしてくれたりする。いろいろな航空券販売サイトを回る必要がない。
　買い物の場合は、アマゾン、Eベイ、ヤフーなどの価格やユーザーの口コミを横断検索し、内容に合わせて自動的にカテゴリーに仕分けてくれる。いいレビューが悪いレビューかも表示してくれる。
　例えばカメラを買う際に、一番気になるポイントがレンズだったとしたら、Bingでは、レンズに関するいいレビュー、悪いレビューという具合にまとめてくれている。
－バーティカルサーチ？
　そう。ユーザーが不満に思っている領域のバーティカルサーチをすっきりとした形で作って、１つの検索サイトの中にまとめたってわけだ。

【取材後の感想】
検索エンジンが１つ進化したのは事実。競合する検索エンジンもこの方向で進化するのだと思う。そうなることは、幾つかの専門サイトにとって脅威になることは間違いない。
一方でこの進化がパラダイムシフトと呼べるほど大きなものかというと、そんなことはないと思う。
この改良点をユーザーや競合社に見せると、ほとんどの人は「へえー結構いいんじゃない」と言うだろう。でも多くの人が「いいんじゃないの」と思うような改良は、単なる進化であり、劇的なパラダイムシフトではないと思う。マイクロソフトはBingの広報、マーケティングにかなり力を入れるようだが、グーグルならこの程度の改良ならこっそりやって、発表することもないだろう。
劇的なパラダイムシフトは、その過程にあって競合社が「そんなのだめだよ」というようなものなんだと思う。それくらい発想の転換が必要なもんなんだ。
２０００年ごろに国内有数の検索エンジンの開発担当者を取材したことがあった。その担当者は自分たちの検索エンジンが多くのインデックスを作れるということを自慢していた。「一番大事なのはどれだけ多くの情報を検索対象にできるかということ。この点でほかのエンジンには負けません」と言っていた。どれだけ多くの情報を持っているかが大事だと考えていたわけだ。
ところがグーグルはどれだけ情報を少なくするかで勝負していた。トップページにごちゃごちゃと広告やリンクを張らずに、ロゴと検索窓をメインにしたすっきりとしたデザインを保っていた。
「情報をどれだけ多く持つか」から「情報をどれだけ少なくするか」への発想の転換が起こっていたわけだ。
競合社に「いいねそれ、真似しよう」と思われるような改良は、過去の延長線上にある進化であり、発想の転換を必要とするパラダイムシフトではないのだ。

　週末からシリコンバレーに来ている。今日は知り合いのベンチャーキャピタルで「Is Asia the center of the mobile Internet?」というテーマでプレゼンした。やはりシリコンバレーの米国人の間でアジアやモバイルに対する関心が高まっていることを実感。それにしてもアジア、モバイルに関する情報がほとんど伝わっていない。米国市場で株式を公開した中国企業は英語で財務情報を公開しているので、みんなその会社のことはそれなりに知っているみたいだけど、それ以外の日本や韓国の企業に関してはほとんど知らない。
　やはりこの分野での英語による情報発信って大事だなと思う。
　中国の「数」、韓国、日本の「先進性」を合わせればアジアがシリコンバレーと肩を並べるITの拠点になるかもしれない、という話をしたんだけど、実際にだれがどのような動きをしているの？という質問になれば「ソフトバンクがJoint Innovation Labを作った」という話以外にないので、少々説得力に欠ける。
　それを残念に思ってホテルに帰ると、Infinity Venture Partnersの小林さんから「アジア、モバイル領域への投資を本格的に始めますよ」というメールが入っていた。これこれ、こういう動きが活発化することを待っていた。
　このファンドの出資者には、モバイルSNS とPC SNS のNo.1 の2社（DeNA とMixi )やオプトなんかも加わっているらしい。出資する理由はもちろん、アジア出資先企業とのシナジーを見込んでいるからなんだろう。日本のネット有力企業が、動き出したって感じだ。
　詳しい情報は、明日正式に発表されるみたいだから、Infinity Ventureのサイトでチェックしようと思う。

というのは、夏野さんの意見。Yahoo!の松本さんが、「ここは書いてください（笑）」というので書きます（笑）。

まず夏野さんは、理由を次のように述べている。

「僕はiPhoneは大成功だと思う。今まで日本のケータイ業界の中で、海外から入ってきたちょっと個性の強い、いわゆる純正のキャリアのケータイとは違うケータイ端末が、何十万台かは知りませんが、この規模で売れたことはこれまでなかった。もっとすごいのは発売後もうすぐ一年。モデルチャンジしないで先進機能の端末を売り続けられるというのは、日本のケータイでは初めて。すごいことだと思う」。

松本さんによると、「台数は言ってはいけないことになっている。スティーブ・ジョブズに（秘密保持契約に）サインさせられているので。恐らくYahoo!内で知っているのは僕だけ。社長も知らないと思う。でも今回キャンペーンを打ったおかげで、急激に普及率が伸びているというのは事実」。またソフトバンクとしては成功とみなしているようで、「（昨年ぐらいから販売制度の見直しで買い換え期間が長くなり、その結果）日本の機種は差別化がだんだん難しくなってきて、チューニングしたという程度の端末しかここしばらくでていない。その中で、iPhoneは先進的な機能を幾つか搭載しているし、先進的なユーザーを取り込んでいる非常にいい端末になっている。ソフトバンクとしてはアッパーなユーザーをつかまえるための最も重要な武器として展開している。ソフトバンクとしては成功といえるぐらいの数は出ている」という。

成功かどうかは、最初の予測をクリアしたかどうかにかかってくるんだけど、ソフトバンクの関係者が「ソフトバンクとして成功といえるぐらいの台数が出ている」というのなら彼らにとっては、成功なんだろう。もちろんその成功ラインに到着するまでには、大幅値下げというキャンペーンを打たなければならなかったけど。iPhoneの目的が、（１）収益を上げる（２）先進的ユーザーをつかまえる、の２つにあるならば、（２）は達成した。（１）はまあまあというところか。

一方「iPhoneは最初非常に脅威を感じたけど、まあそれほどでもなかった」と競合社の人が話しているのを聞いたことがあるので、競合社にとっては最初の予測を下回ったということになる。

当事者、競合者、関係者の意見を総合すると、まあまあの結果ということになるのかなあ。

ところで、このパネルの中で「iPhoneでもフルブラウザはだめ」と夏野さんが一刀両断したのは面白かった。僕も同じように感じていたからなんだけど。「iPhone向けにＨＴＭＬを用意しているサイトはいいが、フルブザで普通のサイトにいくのはとても、とても。フルブラウザ幻想を持っているキャリア関係者は多いが絶対無理だと思う」。はっきり断言するのは気持ちよかった。やはりサイト側で画面の大きさの違う３機種（パソコン、iPhoneのような画面サイズのモバイル機器、ケータイ）向けにそれぞれページを作っていくことになるのだと思う。

　次の本のテーマは「アジア、モバイル」ということで、その辺りのことばかり考えているんだけどなかなか出口が見えてこない。昨夜もアジアのネット企業やVCの人たちといろいろ議論したんだけど、「中国が大きなパワーになることは間違いない。でのその場合の日本の貢献度って限定的じゃないのか」というような結論にたどりついてしまった。「アジア、モバイルが世界のデジタル情報革命の中心になる」のではなく「中国のモバイルが中心になり、日本はあまり関係ない」というような未来図しか今のところ見えてこないのがなんだか残念。
　それで思ったんだけど、日本の強みはやはり大学や企業の研究所で開発された基礎技術なんじゃないかと。今、ソニーが開発したお財布ケータイのIC技術FeliCaに関して調べているんだけど、やっぱりモバイルFeliCaってすごい技術だと思う。その技術をサービスに落とし込むにはまた別の才能が必要になる。だから研究所とベンチャー企業が結びつくことで、日本らしい世界への貢献ができるんじゃないだろうか。
　UEIの清水さんや、頓知ドットの井口さんなどは、まさにそういう仕事の仕方をしているんだけど、こうした動きがもっと広がるべきなんじゃないだろうか。
　今回のInfinity Ventures Summit（IVS）では、拡張現実やTouch Interfaceなどの次世代UIに関して大学の先生などがスピーチするセッションが設けられているが、ネット企業のためにこうした勉強の機会がもっとあってもいいと思う。
　僕自身もこうした基礎技術の部分をもっと取材していこうと思う。

　ちょっと思ったんだけど、IVSって東京でオープンなイベントも手がけてくれないかなあ。次の時代を担うのは経営者だけじゃなく、普通の企業の中にも新しい時代を作っていく能力とエネルギーを持っている人もいると思うんだけど。
　時間ができたら頓知ドットの井口さんに密着したい。非常に波長の合う人なんだけど、フランスに行っているのか、なかなかつかまらない。

　って思った、ホスティングサービスの米Rackspace Hostingのアジア代表Jim Faganさんと話していて。名前からしてホスティングの会社で、いわゆる今はやりのクラウドコンピューティングからはほど遠そう。で、やっぱり「すべての業務をクラウド上でやろうって会社なんていないよ」という。
　ここでちょっとおさらい。ホスティングやら、ＡＳＰやら、クラウドやら、SaaSやら、同じような意味の言葉ってどう違うの？
　「同じ意味だよ」と言う人もいる。「以前からあるサービスと差別化するため、ちょっとカッコつけて新しい呼び名をつけただけだよ」って。
　でもSaaS、クラウドの代表格のようにいわれるSalesforce.comの幹部によると、大きな違いはsingle tenancyかmilti tenancyかというところにあるという。一社しかテナントを入れないビルか、複数のテナントを入れるビルかって違いのようなもの。
　ＡＳＰは、原則テナント１社。顧客企業１社のために専属サーバーを設ける。SaaSは、複数テナント。１つのサーバーを他社と共有する。
　何かと安心できそうなのが単独テナントのASP。他社とサーバーを共有するのってセキュリティ上どうよ、って不安がつきまとう。でもその半面、一社でサーバーを独占するのって、コスト的に社内にサーバーを置くのとそう違わないような気がする。
　一方で複数テナントのSaaSの事業者に言わせると、「複数の社でサーバーを共有しても、データが混ざり合うなんてバカな状態になるわけないじゃん」ってことになる。「そんな低レベルのセキュリティさえ実施できないなら、こんなサービス（SaaS）なんてやんないよ」。まあそれはそうかもしんないけど・・・。
　それでメリットとしては、無駄なくサーバーを共有するので、安くなりそう。それにSaaS事業者にいわせると、セキュリティ、リライアビリティなどの基礎部分を共有するので、最高峰のセキュリティ、リライアビリティを提供できるという。
　まあ長短あるんだけど、日本企業ってシステムを全部ホスティングに任せるってことはありえないんじゃないかな、って思っていたので、Jimさんにそう話したら、「そうなんだよ！すべてホスティングする会社なんてない。それでいいんだよ」という意外な返事。
　もう既に社内にシステムを構築している社や、基幹業務のシステムは絶対に社内に置いておきたい社はそうすればいい。でも少しはコストを安くしたい場合はＡＳＰ、徹底的にコストを下げたい場合、ＣＲＭのような特定のアプリケーションを利用したい場合はSaaS、というように使い分ければいい、と言う。
　Rackspaceの場合は、single tenancyでもmulti tenancyでも、顧客の要望に応じて提供できるのが強みという。さらには自社のmulti tenancyの仕組みより、グーグルやamazon、salesforceなどのクラウドのほうがより安価で優れたアプリケーションを提供するのであれば、それを顧客に勧めていくという。つまりホスティング事業者というより、システムコンサルティング事業者を志向しているのだというわけだ。「５年後は分からない。でも今は、自社内にサーバーを置く一方で、ホスティングを利用して専用サーバーを借り、さらにはmulti tenantのクラウドを利用する。この３つのシステムのあり方を組み合わせるのが一般的で、われわれは顧客企業がどのような組み合わせを希望しても対応できるサービスを提供していく」と言う。
　でも傾向しては、よりコストが低く特定のアプリケーションに強みを持つmulti tenancyのクラウドコンピューティングが主流になっていくのは間違いないと言う。システムやセキュリティの問題に労力を使わなくても、サービス開発に専念すればいい。オンライン系のベンチャー企業の立ち上げが、より安価にできる時代になろうとしているのだという。
　今のところ、amazonのクラウドは、基本的に演算処理のコストパフォーマンスが高く、salesforceはCRM周辺の機能を利用できるという強みがある。グーグルもどちらかといえばコストパフォーマンスより、追加機能で差別化しようとしているようで、医療に特化したクラウドなど、いろいろな分野に出ようとしているそうだ。

　ということでInfinity Venture Summitの取材で、札幌にきている。今回のＩＶＳは通算１０回目ということで気合が入っているな、と思う。mixiの笠原さんや、元ドコモの夏野さん、グリーの田中さん、モバゲー（DeNA）の南場さん、守安さんなども登壇する予定。弊社のニュースサイト、時事ドットコムも今回からメディアスポンサーになったので、IVSの様子は時事ドットコムのほうで正式に取り上げることになります。

以前からお話を聞きたいと思っていたのだが、ようやく実現。以下は取材メモ。取材メモを基に書いた原稿は、時事ドットコム内の僕のコラムに出しました。まとめ記事とアドローカルの記事と、ジオ・メディア・サミットの記事。

【取材メモ】
シリウステクノロジーズ
執行役員　アドローカル事業部　三好雅士さん
シリウスラボ 　所長　関治之さん

設立２００４年　モバイルマーケティングのテクノロジーの企画、構築、サービスの提供
アドローカル ターゲテング広告の１つ。場所でターゲティングする広告
ＧＰＳ
で場所を特定。ＧＰＳを使っている人がまだそう多くないので、例えば「食べログ」のようにユーザーが好きな場所を指定してその場所の周辺の飲食店を探す場
合などは、ＧＰＳではなくユーザーが選んだ場所に基く広告を配信する。媒体社から何らかの位置情報を送ってもらい、それに対して広告を返す仕組み。
ＧＰＳ
の利用者は３キャリアを通して、５０％を少し上回ったところぐらいと聞いている。日本のケータイは一億台を超えているので、約５０００万台がＧＰＳを搭載
している。あるアンケート調査によると、ＧＰＳを実際に使うと答えたユーザーは約２０％だった。2000万から3000万

ーＧＰＳ情報取得に時間がかかるが、将来的にこの問題は解決されるのか
２つのネック。１つは技術的、測位にかかる時間を短縮する。これは新しい技術の登場で解決されるだろう。
「位置情報を取得してもいいですか」というアラートは「決め」の問題。日本以外では一度聞かれると、その後アラートは出ない。これは総務省と通信キャリアの間、メーカーとの仕様の問題。
技術的な面。クウジットの技術。iPhoneではスカイフックというアメリカの会社が同様のwifiの測位情報とロケーションをひもづけるというデータベー
スを持っている。それがiPhoneでは標準で使われている。まずwifiで測位し、細かい情報をGPSで補正するというハイブリットの形。
最初にアプリケーションを立ち上げたときに１回だけきかれる。バックグラウンドで処理されるので、スムーズに位置情報を取れるということがiPhoneではできている。それに影響されて国内の仕様も多分変わっていくのではないか。
国内ではクージット、国際的には、スマートフォンにはスカイファイヤーのような技術が搭載されるようになるだろう。
ただwifiの電波のないところでは測位できない。
海外のスマートフォン、グローバルケータイと国内ではまた違う進化があるだろう。
国内では、研究レベルですが、例えば日立さんが「屋内ＧＰＳ」を研究している。それがそろそろ実証実験フェーズに入ったりしている。

ーそれはどんな技術？
屋内に端末を置く。ＧＰＳをさらに詳細な仕様、されに拡張したようなもので、電波を発して、それを使って測位する

ー屋内ってどんなところ？
例えば大きなショッピングモールとか。美術館とか。
あと、測位の速度も速くなっていく。今はＧＰＳとケータイの基地局情報を組み合わせて測位している。

ーほかに測位技術はないのか？
さらに研究レベルなら、可視光通信とか。光の中に位置情報を埋めこむ。普通の汎用的な情報通信の手段だが、位置情報を埋めこむことも可能。

ー測位のためにバッテーリーを消費するのでは？
そうですね。ＧＰＳは特に電力を消費する。wifiのほうが諸費電力が少ない。

ーアドローカルに戻りますが、広告代理店のような仕事をしているのでしょうか？
２つの役割。１つは広告代理店的な仕事。位置情報をベースにした広告に興味を持つ広告主を集めるという役割を持っている。
一方でそうした広告を集めていきたいという媒体社を集めるという役割もある。その両方を担っている。

ー大きな代理店と一緒にやっていくということはないのか？
現状は、そちらに多く依存している。われわれはまだまだ小さな会社だし、ネット専業のオプトさんやインタースパイヤさんだったり、交通広告を扱っている代理店さんに商材の１つとしてアドローカルを取り扱っていただいている。

ー代理店が取っていないようなロングテールの広告主にはどうアプローチするのか？
現状は、われわれの営業スタッフが直接地域の店舗に直接アプローチしたり、アドローカルのサイトにアクセスしてもらって自分でアカウントを開設し、自分で広告を出稿することができるようになっている。

ーウェブ経由の出稿はいつから？
２００７年の春から。アドローカル全体では、アカウント数、広告額などは順調に伸びてきている。ロングテールの広告主からの出稿は、まだ期待したほどは伸びていない。

－課題は？
テールの部分の啓蒙をもっとがんばっていきたい。今は、全国展開している店舗やコンビニ、英会話スクールなどの大手が中心。使ってもらっている企業さんの、広告効果を分かりやすい形でフィードバックできる仕組みを作っていくことが必要かなと思っている。

ー未来展望は？
たくさんの方に使っていただきたい。テールも含めた広告主さんもたくさん、
ユーザーさんも、その両方を広げていきたい。
そのための広告営業を続けていく。一方で、今はモバゲー、食べログなどの人気のサイトに使ってもらっているが、大手ポータルやSNSなどのサイト、キャリアのサービスに標準的にこういう仕組みが整ったりというような形を目指していきたい
もう１つ。同じことが世界でできるのではないか。昨年一月からアメリカシリコンバレーのサニーベールに事務所を置き、アメリカでもアドローカルのような仕組みを既に開発しているんだが、世界展開をしていきたい。

ー技術的にはどのあたりがすごいのか？
検
索連動広告はキーワードに合わせて出すが、アドローカルは地名との物理的な距離をベースに広告を出す。これは特許を取っている。例えば渋谷から少し離れた
ところ、神泉とかにあるお店の場合、通常の検索連動型広告だと、お店側で「渋谷」とかいうように近くの地名で有名なキーワードを自分で調べて、そこに広告
を出す必要がある。アドローカルだと神泉で広告を打つと、空間的に近い、例えば半径一キロ圏内でケータイを使っている人に広告を表示できる。エリアマーケ
ティングという考え方からは非常に使いやすいというのが特徴。

ー特許はどのような特許？

キーワード広告の場合は、キー
ワードが合致していたり、似たキーワードだと広告が表示される仕組み。アドローカルは、距離が近ければ近いほど広告が出やすくなるという仕組み。あとは重
みづけ。例えば渋谷駅にいて周辺の店舗がいろいろある中で、近い順と、入札された広告単価という要素を考慮して、出す広告を決める。

ーいろいろなデータを持っている企業同士の連携は進んでいるのか？
な
んでもかんでも自社でしようというより、媒体社は集客に力を入れ、広告は収益化を得意とする他社に任せるという考えは進んできていると思う。アドローカル
も実験的に一部媒体社からユーザー属性などのデータを送ってもらい始めている。それをわれわれのほうで深く分析し、短順に近いということで広告を出すので
はなくて、違うアルゴリズムで出し、その効果を測定したり、ということは、取り組みとして始めている。

ー付け加えたいこと
広告効果の指標を、広告を見てお店にいった、というところにしたい。それをどうやって仕組みで解決するんだろう。きっと電子マネーとの連携とかいうことになっていくのだろうけど、そういうプラットフォームとの接続、連携を進めていきたい。

ジオ・メディア・サミット
ーシリウス・ラボとは
役
割は社内向けと外向けの２つ。外向けには、ジオメディアを普及させることをミッションにしている。位置情報を使ったアプリケーション、サービスが世の中に
普及するためのサポートをするということ。社内向けにはアドローカルの改良とか、使う技術的なリサーチ、マーケットリサーチとか。

ージオ・メディア・サミットとは
もともとは位置情報好きが集まる飲み会だった。目的はジオメディアを盛り上げようというもの。有志によるオープンな集まり。勉強会とかイベントの開催とか。去年の新年会から。公式なイベントとしてはこれまでに４回開催した。東京で３回、関西で１回。あとは懇親会を数回。

ー前回はむちゃくちゃ盛り上がってましたね。
過去最高でした。

ーどうして盛り上がってきたんでしょう。
幾
つか理由はあるだろうけど、ＧＰＳの利用に抵抗感がなくなってきたことが１つある。最初のころは、技術的にＧＰＳが好きだという人たちがすごいマニアック
な話をしていた。会を重ねるごとにいろいろな層の人が参加するようになってきた。ビジネス的に何か展開できそう、と思う人が増えてきた。ケータイ国取り合
戦やコロニーな生活などの先行して地道にやってきた位置情報系サービスのファンも増えてきて、露出も増えてきて裾野が広がっているということもあると思
う。

ーすごくいい感じのイベントになってますね
プレゼンする人も単なる宣伝ではなく、来てくれるひとに何か得るものを持って帰ってもらいたいという思いでやっている。スタッフも当然無償でやっているし、コミュニティという雰囲気があるのかもしれません。

ーこれまでで面白かった技術、サービスにどんなものがあるのか。
クウジットさんのケースとか。２回目のサミットで発表されて、その後、いろいろな企業への導入が決まったりした。そういう企業間の提携とかのきっかになったりするので、よかったなと思ってます。
今波を感じるのは、位置ゲー。ケータイ国取り合戦、コロニーな生活プラス。エンタメのコンテクストの中に位置情報が使われるのは面白いし、楽しい。

ーコロニーの生活ってどんなゲーム
コロプラ使ってるんです。ある場所で取得した位置情報と、別の場所で取得した位置情報の距離がゲームの中で使えるお金になって、そのお金でアイテムを買ったり、シムシティのように街を育てたりしていくゲーム。
ユーザー層の違いも面白い。リアルに動かないとゲームが進展しないので、リアルに動くお金を持っている人しか楽しめない。ユーザーは男性中心ということではなくて、女性ユーザーも多い。
会社の枠を超えて、サービスの共通化がこの場でできてしまうかも。
３つの要素を重要視している。オープン、中立、交流。懇親会がすごい。競合同士が１つのテーブルで技術的にマニアックな議論をしていたりする。その場で話されていたことがほかの場所では口外しないようなすごい密度の高い議論が交わされている。

ー何か追加することありますか。
シ
リウスが自分たちでコンテンツ作りはしていない。あくまでもアドローカルというコンテンツの収益化のエンジンを作っている。広告の事業ってメディアがあっ
て初めて成り立つ。コンテンツが広がらなければ、われわれにも未来はない。メディアが発展し、収益化の技術が発展し、相互に大きくなっていく方向にいけば
いいなと思う。電子マネーとかサイネージとか関連するプラットホームとつながって広がっていけば、もっともっといい場になるのではないでしょうか。
位置情報好き以外の人にもどんどん参加してもらいたい。
シリウスラボとしては、ジオプラットフォームＡＰＩという位置情報関連のＡＰＩをやっていて、ＧＰＩを取る仕組みを簡単にできる、というものを持っている。「ケータイで位置情報アプリを作りたいんだけど」という開発者がいればどんどん使っていただきたい。

関さんからの追加情報：インタビュー中で触れた、日立の屋内 GPS システムはこちら。実際の商用施設を利用しての実証実験というのが計画されているはずですが、まだ具体的には始まっていないのかな?ちなみに、このように屋外でも屋内でも位置情報を把握するような技術はシームレス測位と呼ばれていて、IC タグを使ったものなどもあります。