アーカイブ2009

　昨日の退職のご挨拶というエントリーを上げてから、非常に多くのTwitter上でのメッセージ、メール、お電話をいただきました。ありがとうございました。心からお礼申し上げます。
　あまりに多過ぎて一つ一つのメッセージに対してお返事はできません。ごめんなさい。ですが、いただいたメッセージをスクリーンキャプチャーして、宝物として取っておきたいと思います。
　もともと性格的に１つのことに集中したり一カ所に定住するのが苦手なほうではあるのですが、家族と山のような住宅ローンを抱え年功序列的給与体系のほぼ頂点から、この歳になって不景気の海の中へ飛び込むわけですから、実は不安でいっぱいなんです。中途採用で記者になった経緯に書いたように、２０年ほど前の話とはいえ、月５万から８万円くらいの給料でフリーター的な生活を３０代半ばまで続けていたわけですから僕自身は何も怖いものはないんです。でも家族を守っていけるのかどうか、非常に不安になります。これからはいただいた応援メッセージを励みにして、前進していきたいと思います。ありがとうございました。

　さてわたしの今後の仕事の内容なんですが、昨日もお知らせしましたように正式にはまだ何も決まっていません。ただ何社かとはお話をさせていただいています。業務内容的には、オンラインメディアの新規立ち上げの支援、コンサルティングや、オンラインマーケティングの調査、企画などです。
　今話題のベストセラー「フリー~〈無料〉からお金を生みだす新戦略
」は、情報自体の無料化は不可避で、その周辺に新しい稀少性を打ち立てる必要性がある、と述べています（読んでないけど。読んだオカッパ本田はそんなこと言っていた）
　ですので僕も文筆業をベースにするのではなく、情報はブログで無料で多く出し、その周辺の講演、調査、コンサルティング、企画などの仕事で生活を支えたいと考えています。ということで、ブログの記事の再掲載でよければお受けしますが、新しく文章を執筆するというお仕事は多分お受けできないと思います。考えついたこと、見つけた情報は、メモ代わりに次々ブログにアップしていくつもりですので。
　一方で、講演、コンサルティング、調査、顧問のお仕事があれば、ご連絡いただければありがたいです。依頼が殺到して物理的にすべてをお受けすることができなくなれば別ですが（そうなってくれればホントありがたいんですが）、当面はどんなお仕事でもお受けしようと思いますので、よろしくお願いします。連絡はメールでお願いします。tsuruaki@gmail.comまで。

　若いころは長い間、ジャーナリストという言葉に憧れていた。いつか自分もジャーナリストと呼ばれるような人間になりたいと思っていた。それがいつからか、ジャーナリストという言葉が嫌いになった。
　フリージャーナリストはいいのだが、組織ジャーナリストが使う「ジャーナリズム」「ジャーナリスト」という言葉には排他的なニュアンスが入り込んでいて、優越感、劣等感、嫌悪感などのネガティブな感情を人々の中に起こすことがあると思うからだ。その辺りの考えについては「ブログがジャーナリズムを変える」という本の中に書いた。その部分の原文がブログ記事として残っているので、興味のある人はここを読んでいただきたい。
　報道機関に勤務するからには、たとえ自分がこの言葉を嫌っていても、自分に対してこの言葉が使われることからは逃げられなかった。でも年明けからはフリーな形で活動するのだから、自分に対してこの言葉を使うことは一切止めたいと思う。（Twitterでは冗談で「つぶやきジャーナリスト」と名乗り続けるかもしれないけど）
　わたしをジャーナリストと形容した印刷物に対して訂正を求めたり、目くじらを立てて抗議することはない。そこまで神経質になることはないが、少なくとも自分からはブロガーや、リサーチャー、ライターなどと名乗りたいと思っているし、わたしのことをそう形容していただきたいと考えている。
　最後に強調しておきたいのは、ジャーナリスト、ジャーナリズムそのものを否定しているのではないということだ。フリージャーナリスト、組織ジャーナリストの中にも尊敬できるジャーナリストは非常に多く存在する。わたし自身、そうした人たちには敬意を込めてジャーナリストという言葉を使い続けたいと思っている。

拝啓

　皆様にはますますご健勝のこととお喜び申し上げます。
　 時事通信社デジタルメディア事業本部の湯川鶴章です。

　 さて、私ごとではございますが、このたび時事通信社を今月末日をもって退職することになりました。在職中は公私にわたり格別のご懇情を賜り誠にありがとうございました。
厚くお礼申し上げます。

　 転職を決めたのは、わたしの専門であるオンラインビジネスの領域で時事通信社に貢献したいとこれまで努力してきましたが、自分自身の未熟さからほとんど結果を出せなかったのが一番の理由です。また今後も出せそうにないという展望に立ち、社を去ることが社への最大の貢献であるという結論になりました。

　わたしは中途採用という形で会社に「拾っていただいた」という経緯があり、貢献できずに去ることに関しては非常に申し訳ない気持ちでいっぱいです。
時事通信は懐の深い、すばらしい会社だと思います。また報道への使命感に燃えがんばっている人たちが多く残っています。わたしは社から去りますが、これからも時事通信社に対しご支援を賜りますよう宜しくお願い申し上げます。

　 さて私の今後ですが、幾つかお話は既にいただいてはいるのですが、まだどれも正式に決まったわけではありません。基本的にはフリーな立場で動きたいと考えています。大きな組織の中では成し得なかった新しいタイプのメディアの構築にも挑戦してみたいですし、世界へ挑もうとする若きベンチャー企業を支援したいとも考えています。しばらくは自分に何ができるのか試行錯誤してみたいと思います。

　 インターネットの時代になったおかげで、いろいろな形で多くの人たちとのつながりを維持することが容易になっています。これからもいろいろな形でお付き合いさせていただくことになると思います。
今後ともどうぞよろしくお願いいたします。

　末筆となりましたが皆様のご健勝と益々のご活躍を心よりお祈りいたします。

敬具

時事通信社
編集委員

湯川鶴章

追記：「１００冊のうち４８冊が電子書籍」ではなく「kindle版が出ている１００冊紙の本を売れば、４８冊が電子書籍」なので、半分ではなく３分の１でした。kindle版が出ていないのもあるので、数字はもっと少なくなるかと思います。お詫びとともに訂正します。@hirohikosassakiさんからご指摘いただきました。佐々木さん、ありがとうございました。

　なかなか電子書籍って普及しないなって思っていたんだけど、普及し始めると津波のように一気に業界の様相を変えてしまうものなのかも。New York TimesがAmazon.comのJeff Bezos氏にインタビューしている。

Of all the books that Amazon sells, what percentage are digital books?
For every 100 copies of a physical book we sell, where we have the Kindle edition, we will sell 48 copies of the Kindle edition. It won’t be too long before we’re selling more electronic books than we are physical books. It’s astonishing.

　冊数ベースでいくと売上の４８％が既に電子書籍。Kindle発売してまだ２年なのに。過半数に達するのは時間の問題という感じ。実店舗のチャーンや取次なんかにとっては、ものすごい急激な変化ってことになるんじゃないだろうか。

[もっと読む…] about 【訂正】Amazonの一部書籍で紙と電子書籍の割合２対１に。始めてまだ２年なのに

　英SundayTimesのオンライン版によると、Amazon.comがイギリスで実店舗として利用する不動産を探しているのだそうだ。不動産業者らの情報らしい。
　まあありえる話かなと。仮想書店が実店舗を運営してはいけないということは全然なくて、オンラインでもオフラインでも顧客にサービスを提供する上で最適の組み合わせを提供していけばいいのだと思う。
　自分自身のことを考えても、ネット上でいろいろ調べたあと、リアルの店舗で買うことがよくある。なぜそんなことをするのかというと、最大の理由はすぐにほしいから。配達されるのを待つより、どうせ仕事で街に出て会社帰りにリアルの店舗をのぞくことができるのだから、ついでに買いたいと思う。買いたいときが、ほしいとき。待ってられない。

[もっと読む…] about 仮想書店のアマゾンが英で実店舗経営に乗り出す？

　いや僕が言ってるんじゃなくGoogleのCEOのEric Schmidtさんがそう言っている。CNBCのCEO Eric Schmidt Reveals ‘Centerpiece’ Of Google’s 2010 Strategyという記事から。

Cloud Computing

Schmidt told us cloud computing is the centerpiece of Google’s 2010 strategy.

"It’s a new model. You basically put all your information on servers and you have fast networks and lots of different kinds of personal computers and mobile phones that can use the applications… it’s a powerful model and it’s where the industry is going. It is the centerpiece of our 2010 strategy."

　高速ネットワークでクラウドにつながる新しいタイプのモバイル機器やコンピュータ機器（ネットブックとかタブレットとか）で、今までと違った形のコンピューティングのパラダイムが広がろうとしているわけだけど、Googleはそこに大きなビジネスチャンスの存在を感じ取っているんだろう。来年の戦略の柱がこの領域になるとSchmidtさんは言っている。

　まあそうだろうなあ。ChromeOSに力入れているし、androidもがんばるみたいだし。

　さてそんなGoogleにとっての脅威とはなんだろう。

Worries

But when he goes to sleep at night it isn’t Yahoo or Microsoft that he worries about.
"I worry about the next entrepreneurial company that will take cloud computing into an area that we have not anticipated. (I worry about) something that we don’t foresee that could really take off. There’s evidence that a lot of new companies could be built."

Googleも気づかないような領域でクラウドコンピューティングを展開するベンチャー企業が強力な競合になる恐れがあると考えているのだという。たくさんのベンチャー企業が出てこれる条件が揃ってきたというのだ。

　確かにモバイルにしろ有線にしろネットワークの高速化、普及は今後も順調に進むだろうし、その上で新しいコンピューティングを実現するためのモバイル機器やハード機器のOSはGoogleが開発、普及させようとしてくれている。新しいクラウドコンピューティングのインフラをGoogleが整えてくれているわけだから、その上で新しいタイプのクラウドコンピューティングのアプリケーションを提案するビジネスって次々生まれてくる可能性はある。中にはびっくりするような発想のサービスが出てくるかも。

　日本から世界に通用するような新しいクラウドコンピューティングのベンチャーが出てくれればいいんだけどなあ。Googleに恐れられるほどのベンチャーが出てきてほしいものだ。

　がんばれ、日本のIT業界！

スミマセン、セカイカメラのイベントへ行ってません。でもブログ書きます。それでも記者かお前は！だめですかそうですか。

• ポイント１。みんなの経済新聞のコンテンツがセカイカメラで見れるようになる。
• ポイント２。マツモトキヨシ店舗情報をエアタグで配信。年内に実験開始。
• ポイント３。・・・

あーやっぱりだめだ、書けない。行っていない自分が適当なことをまとめるより、以下の動画を見てもらったり、Twitterの抜粋を見てもらうほうがよく分かると思いますです、はい。

[もっと読む…] about 行かずに書いたセカイカメラのイベントレポート

　とき～の流れるまま～に～。（なんのこっちゃ）

　Friendsterといえば一世を風靡したフロンティア的存在のSNS。人が集まれば余計に多くの人が集まるという好循環に入るというネットワーク効果で、その牙城を崩すのは不可能と思われたんだけど、ついに身売りするのかあ。

　

ロイターが報じているんだけど、年内にもアジア企業に１億ドルで買われていくのだそうだ。今のFriendsterのユーザーの大半はアジア人だというから、それもいいかもね。