アーカイブ 5月 2006

　今回もフィードパスの小川浩さんがゲスト。今回は、フィードの可能性について話してもらった。

• フィード全盛の時代への道を作るための会社、それがフィードパス。ＨＴＭＬ全盛時代においてフィードに特化した思い切りのよさが評価されているのではないか。
• 今はタグをつけることのできるＲＳＳリーダーと、各種ブログに投稿できるブログエディターを提供。今後はブログを持たなくてもＲＳＳフィードそのものを作れるエディターを作りたい。今はフィードはブログによって生成される。今のネットは、メールとウェブの世界。これからは、メールとウェブとフィードの時代になる。ＲＳＳリーダー向けに直接生成された「ライブフィード」がメディアそのものになる。今のＲＳＳフィードはサイトが更新されたという通知。その通知を受けてサイトというメディアにアクセスする。またフィードはスパムがない。登録しなければ受信できないから。

小川浩氏インタビュー　第4回音声ファイル」

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　今回もフィードパスの小川浩さんにウェブ２．０についてお話をうかがった。ウェブ３．０というものがくるとすれば、それはどのようなものになるのだろうか。

• セマンティックウェブが実現しないのであれば、ＸＭＬのノード（サイトやサービス）が過半数に達することで、ウェブ３．０の時代になる。今はトランシーバーのような片方向の時代。ＲＳＳフィードによる情報発信はトランシーバーのような片方向。携帯電話のように本当の双方向の時代になればトランシーバーが不要になるように、いずれフィードも不要になるのかもしれない。しかし当面はフィードはまだまだ発展の余地がある。

小川浩氏インタビュー　第3回音声ファイル」

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　今回もフィードパスの小川浩さんにウェブ２．０の話の続きを聞いた。ウェブ２．０では双方向性は実現できないと小川さんは主張するが、どういうことなのだろう。

• ウェブ２．０は過渡期にある。まだ双方向まで行っていない。それぞれが片方向なんだが、たまたま逆方向を向いている情報が２つあるので、双方向に見えるだけ。「今はとりあえず通じればいいよ」という世界。それ以上を目指すならセマンティックウェブのような方向にいくしかない。

小川浩氏インタビュー　第2回音声ファイル」

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　ミクシィの笠原健治さんのお話は今回が最後。今回は、ミクシィの将来について語っていただいた。

• コミュニケーションサービス、情報収集サービスとして永続的な確立を目指す。社会的なインフラサービスになっていければ。
• ビジネスモデル的には、広告だけではなく、オークションや物販、デジタルコンテンツ販売などもいずれやっていきたい。
• 会社としては、研究開発にも力を入れて新しいことを生み出せる会社になっていきたい。

笠原健治氏インタビュー　第5回音声ファイル」

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　今回もミクシィの笠原健治さんにお話をうかがった。テーマは「ポータル化」。

• ポータルを意識すると変な方向に進むので、あくまでもコミュニケーションが主体のサイトを目指し続ける
• 結果としてポータルっぽくなっているかもしれないけど、ポータルを目指していくものではない

笠原健治氏インタビュー　第3回音声ファイル」

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　コミュニティマーケティングのエイベック研究所の武田隆さんに、コミュニティビジネスの今後についてお話をうかがった。

• 第一次コミュニティブームが去ったのは、仕組みを作ったものの閑古鳥がなくか、反対に人が集まれば誹謗中傷などで荒れることがあったから。
• もっと自立発展的に成長するコミュニティーで、しかも荒れない仕組みは何なのか
• ＳＮＳは一元的。人間の多面性を表現できない。ブログもＳＮＳも仲間同士の連絡網、交換日記という形で「硬直化」する。
• それはそれでいいんだけれど、企業へのロイヤリティには転換しづらい。ＳＮＳでは若年層向けの広告以外に、商業利用は困難。
• ＳＮＳは仲間同士の帰属意識を確認するものになっている。そういう使い方であれば、mixi１つあればいいのではないか。
• 地域のＳＮＳは困難。家族ともつながることが前提となる。コミュニティとしての自由度がなくなる。自由度がなくなると通常はアクセスの低下につながる。
• コミュニティに大事なのは、まず安心感。そしてまだ見ぬ新しい出会いの期待がなければならない。安心と冒険の両立が必要。地域ＳＮＳに可能性があるとすれば、それぞれの地域に根付きながらも、他の地域のＳＮＳとの行き来も可能というものでなければならない。
• 仲間同士のコミュニティは、企業が最も入りづらい。
• １つのコミュニティ（サークル）の適正規模は２０人ほど。２０人を超えると「心が通ったコミュニティ」は破綻していく。２０人を超えると帰属意識が薄れ情報交換の場になるか、幾つものコミュニティに分岐していく。２０人のうち活発に発言するのは６人ほど。つまり心の通い合う人間関係の許容容量は６人が限度。「心の通い合うコミュニティ」とは、互いのニックネームを認識し、互いの背景を認識し、互いを思いやれる集合体のこと。そうしたコミュニティは荒れない。オーナーは、新しい参加者に自己紹介をうながしたり、メンバーをもてなすことができる人で、メンバー同士にもめごとが発生した場合には仲裁役を演じる。
• 企業はコミュニティサービスを提供することで、ブランディングを希望している。そのためにはユーザーが帰属意識を持てるような「居場所」のコミュニティを提供する必要がある。

  「武田隆氏インタビュー　第1回音声ファイル」

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今回も国際大学の楠今回も国際大学の楠正憲さんがゲスト。今回は楠さんの生き方についてお話をうかがった。詳しい楠さんのご経歴は、楠さんのブログのエントリ「脱コモディティ化の自分戦略」でお読みください。

「楠正憲氏インタビュー　第3回音声ファイル」

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ジャーナリストの佐々木俊尚さんに、近著「グーグル」のお話を聞いた。
ウェブの進化は何も米国の最先端のＩＴ企業だけで起こっているのではなく、日本の地方の零細企業もその大きな影響を受け始めている。そうしたすそ野の変化こそが、web2.0の本質である、と佐々木さんは言う。

「佐々木俊尚氏インタビュー　第１回音声ファイル」

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ニューズ・ツー・ユーの神原弥奈子さんが今回のゲスト。神原さんは、企業広報が今、大きく変わろうとしていると主張している。あたらしい広報の形をPR2.0として提唱している。

ＰＲ１．０
ターゲットはマスメディア
内容は、新規性、話題性
発表文を一度、記者が書き直して情報発信する
社長や広報担当者など限定された人だけが情報発信者。

ＰＲ２．０
ターゲットは消費者、投資家、就職活動の学生
マスメディア的にはニュースではなくても、特定の層に向けた内容
発表文そのものが流通する。企業サイトは、自社メディアに。
あらゆる社員が情報の発信者に。

「神原弥奈子氏インタビュー　第１回音声ファイル」

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