アーカイブ 8月 2006

今回はマイネット・ジャパンの上原仁さんに、同社の中長期計画を語っていただいた。

強みは、検索、ブログ、モバイル。それぞれ専門のエンジニア、マーケッターで作っているから。
３年間は、ネットコミュニティに健全に経済を回していくことに注力
それ以降は、モバイルブロードバンドで。まったく新しい環境になるので、今の時点から考え始めている。
モバイルブロードバンドの環境の中でも、コミュニティのプラットホームを提供する仕事をしたい。
大手がスピード感を持って動けない分野にこそチャンスあり
ベンチャーのほうが、ユーザーを信じて動ける
上原仁氏インタビュー　第6回音声ファイル」

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今回はマイネット・ジャパンの上原仁さんに、参加型ニュースサイト「Newsing」を中心として今後３年間でどのようにビジネスを広げていくつもりなのか、というお話をうかがった。

マイホーム、マイカー、マイネット。ネットはもっとパーソナルになる。その先にだれとでも瞬時に意思の疎通ができる「どこでもドア」がある。
事業開始の最初の３年間の領域をネットコミュニティに設定。
「欲求ターゲティング広告」
〇×をつけたというデータが蓄積される。その人の趣味嗜好がつかめる。それに向かって広告を提示できる。そのためのエンジンを独自開発している。
その仕組みを共有するメディア同士のアライアンスを作っていきたい。

上原仁氏インタビュー　第5回音声ファイル」

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今回はマイネット・ジャパンの上原仁さんに、参加型ニュースサイト「Newsing」の今後の計画についてお話をうかがった。

ユーザーと似た情報行動をとっている人たちを「ニュース仲間」として認識。ニュース仲間の間で高得点を得たニュースから順に表示される。
企業向けニュースサービスも検討
上原仁氏インタビュー　第4回音声ファイル」

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今回はマイネット・ジャパンの上原仁さんに、コミュニティービジネスについてお話をうかがった。

Diggが伸びたわけ。一番最初に集まってきた人たちが魅力的だったからでは。
機能のよしあしがコミュニティーサイトを作るのではなく、最初に集まってきたグループがサイトの成否を決める。
コミュニティービジネスの要諦は、集まっている人たち同士のコミュニケーションがおもしろく熱量を持っているところに、その人たちが必要としている機能を提供していくこと。
自ら運営している勉強会の参加者が、Newsingのコアコミュニティーになってくれている。
アンテナの高いビジネスパーソンが参加者。のべ６００人。いい感じの熱量を放っていたので、この人たちを想定したサービス、機能を実装した。
最初はビジネスマン向け。ユーザー層が変化してくれば、それに合わせたサービスを提供していく考え。
上原仁氏インタビュー　第3回音声ファイル」

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　今回もマイネット・ジャパンの上原仁さんにお話を聞いた。今回は、新しく始めた参加型ニュースサイト「Newsing」の仕組みについて。

〇×の数、アクセス件数、コメント数、経過時間などを考慮に入れてポイントを計算し、記事の重要度を決める。
はてなブックマークとの違い。はてブは、ブックマークなので、まとめサイトやネタ系サイトをピックアップすることが多い。Newsingでは、あくまでもニュースのサイトとしているので、そうしたサイトがピックアップされることは少ない
情報の整理、編集を、マスメディアではなく、みんなの手でできないかという発想。
上原仁氏インタビュー　第2回音声ファイル」

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　参加型ニュースサイト「Newsing」を手がけるマイネット・ジャパンの上原仁さんにお話を聞いた。上原さんは「近江商人JINBLOG」を主宰するブロガーとしても有名。このほどNTTレゾナントを退社して起業した。今回は、起業の理由について聞いてみた。

「小さいころから起業したかった」「どこでもドアを作りたい」
元ＮＴＴ社員。光ファイバーなどのインフラは整備されたので、その上で動くものを作りたかった。
ブログ、ＳＮＳは、まさしく「どこでもドア」
人間の意識、知恵、感情が、時空を超えてつながりあえる
ブログで知り合った仲間八人と起業
上原仁氏インタビュー　第1回音声ファイル」

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今回はＧＭＯアドネットワークスの村井説人さんに、ＲＳＳ広告の優位性についてお話を聞いた。

ＲＳＳ広告は、究極のオプトイン広告。ＲＳＳリーダーで登録・削除が簡単にできるので、読み続けているリーダーは本当にアクティブに読んでいると考えて間違いない。メールマガジンの読者の中には、読まない人も多いはず。
ＲＳＳリーダーは、個人情報を外に出さない。
ＲＳＳフィードの読者は、すべてを自分でコントロールできる
ＲＳＳという読者ロイヤリティーの高い媒体に出す広告なので、効果が高い
ＲＳＳ広告は、ネット広告の５％から８％くらいになるのではないか。
村井説人氏インタビュー　第4回音声ファイル」

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今回はＧＭＯアドネットワークスの村井説人さんに、同社の広告事業についてお話を聞いた。
３つのアドネットワーク

（１）ＧＭＯのグループ内のブログ向けに広告を配信
（２）アフィリエイトのサービスの開発
（３）ＲＳＳ広告
ＦｅｅｄＢｕｒｎｅｒの統計情報がみれるページでアフィリエイトの効果測定もみれるようにする。フィードの広告とアフィリエイトの広告を管理できる。
村井説人氏インタビュー　第3回音声ファイル」

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今回もＧＭＯアドネットワークスの村井説人さんにお話を聞いた。今回はFeedBurnerが米国で普及した理由、米国でのフィードビジネスの現状についてお話をうかがった。

大手メディア企業と提携して、ＲＳＳをメディアとして配信する文化を作り上げた。
ＲＳＳリーダーで読む読者はロイヤリティが高い
ＲＳＳを配信してもサイトのページビューが落ちない。しかもＲＳＳという新たなメディアから収益を上げることも可能になった。
米国のＲＳＳは３分化している。１つ目は、従来型メディア企業にとってのＲＳＳ。これは、見出しが中心。サイトに呼び込むためのツール。
２つ目は、ブログを中心にした新しいメディア。ブログもＲＳＳも同列、平行したもの。ＲＳＳは誘導のためのツールではない。
３つ目は、ＥＣサイトのＲＳＳ。ＲＳＳ上ですべての情報を出し、クリック１つで購入にまでつなげる仕組みにしている。

村井説人氏インタビュー　第2回音声ファイル」

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ＧＭＯアドネットワークスの村井説人さんにお話を聞いた。同社の主な事業内容は２つ。米国で有名なＲＳＳ統計管理サービスのFeedBurner(フィードバーナー）の日本での運営が１つ。もう１つは、ＲＳＳフィードに広告を配信する事業だ。今回はFeedBurnerについてお話をうかがった。
　ブログなどの記事をＲＳＳリーダーを使って読む人が増えているが、ＲＳＳリーダーで読まれてしまうとブログのページビューには換算されない。そこで記事の全文をＲＳＳで配信するのではなく、見出しや本文の最初のほうだけを配信する人が多い。
　しかしＧＭＯアドネットワークスのFeedBurnerのサービスを使うと、何人の人がＲＳＳリーダーで読んだか、いつ読んだか、実際に見出しをクリックしたのか、などの統計が取れるという。
　ＲＳＳのこうした統計が取れるようになれば、ＲＳＳを単なる更新通知サービスとして使うのではなく、ＲＳＳ自体がメディアになる。さらにはそこに広告を載せていこうというわけだ。