共に突き抜ける
netratingsからリリースが送られてきた。
芸能人・有名人ブログが貢献、「アメーバブログ」の利用者数
人気の上地雄輔ブログは家庭のパソコンだけで128万人が訪問
～ニールセン・オンライン、2008年5月の月間インターネット利用動向調査結果を発表～ ネットレイティングス株式会社（本社：東京都渋谷区
、代表取締役社長：萩原雅之）は、ニールセン・オンライン (Nielsen Online) が提供するインターネット利用動向調査「NetView 」の2008年5月データをまとめました。
それによると、サイバーエージェントの運営する「アメーバブログ」の利用者数、ページビュー数が今年に入って急成長しており 、5月も利用者数が1328万人、ページビューが4 .7億ＰＶと最高値を大きく更新したことがわかりました 。アメーバブログは芸能人・有名人ブログの運営で知られており 、人気タレントのブログへの訪問が貢献したと思われます。
ほんの数年前に「ブログホスティングでどうやって儲けるんだ」というような議論をしていたのがウソのよう。
twitterがあまりに重く、不具合が続くので、イカッテ、timelogに乗り換えました。ブログにもtimelogのブログパーツを貼り付けました。
twitterのほうがfollowerも多くて情報発信にはいいんだけど、使い勝手はtimelogのほうが細かい部分にまで日本人的なきめ細やかさがあって便利。
これからはtwitterでは告知のみ、日ごろのコミュニケーションはtimelogですることにします。メモフレ募集中。
「仕事中にニコニコ動画を見てるんじゃないのか！」とか「おっさんのくせにニコニコ動画か」とか思われたくなくて、ニコ動の話題は避けていたんですが、やはりこれはすご過ぎて。
YouTubeに２ちゃんねるがくっついたような感じのニコニコ動画が登場したときも「すごい」と思ったし、音声合成ソフト「初音ミク」を使ってユーザーが楽曲を作って投稿し始めたときも「すごい」と思ったけど、今回はホントに腰抜かした。これは本当にすご過ぎる！
初音ミクで人気の「メルト」って曲を本当の人間が歌い、本当の人間が楽器を奏で、アップしたものをだれかがミックスした。会ったこともない人たちがニコニコ動画を通じて作品を完成させたんだ。
ちなみにボーカルの歌和サクラさんは、両親と姉がアーチストの音楽一家に育ち、現在未成年で学生らしい。ネット上の活動とリアルな自分を別にしておきたいということで匿名だが、オリコンのメール取材に応じている。
表現は人間の根源的欲求であり、ソーシャルメディアはその欲求を満たす形で作られているので「今後、爆発するのだ」と拙著「爆発するソーシャルメディア
米国で元気のいいネット企業に「今後の戦略は？」と質問すると、「戦略などない。顧客の声を聞くだけだ」と返ってくることが増えてきた。
３月に取材したウェブ解析大手Omnitureの米国ソルトレークでのOmniture Summitでも、最終セッションは、３０００人が入る大きな会場でユーザーの声を聞くというものだった。今後開発を希望する新機能のアイデアがあるユーザーには挙手の上、発表してもらう。その案に賛同する人が何人いるか、これも挙手で調べる、というものだ。ユーザー３０００人を巻き込んだ大「企画会議」である。
また単独インタビューでOmnitureの CEOのJosh James氏に今後の戦略をたずねたところ「戦略はない。ただ顧客の要望に応えていくだけだ」と返されてしまった。
６月初旬に札幌で開催されたInfinity Ventures Summitで、Amazon.comのTechnology EvangelistのJinesh Varia氏に同社の今後のクラウド・コンピューティングの戦略をたずねた。同氏は「戦略はない。ただ顧客の要望に応えていくことだけだ」と繰り返した。
「顧客第一主義」・・・。
どの企業でも一応はそう言うのだが、本当に顧客第一主義を実践している企業にこれまであまり出会ったことがなかった。ある企業の顧客窓口担当者と本音トークをしたことがある。彼は「電話してくるようなヤツは人は、クレーマーとかエキセントリックなヤツらが中心。特に気にすることないんですよ」と、語ってくれた。顧客第一主義を掲げながらも、実際には顧客の本当の声を聞くということはそう簡単なことではなかったわけだ。
ところがインターネットというコミュニケーションツールの普及で、顧客の声が拾いやすくなってきた。まだまだ工夫は必要だが企業と顧客のコミュニケーションの敷居はかなり低くなったと言っていいだろう。そこで顧客の本当の声を拾うことに成功し始めたネット企業から順番に、「顧客の声を聞くこと」を戦略の中核に置くところが増え始めているわけだ。
「改善力」が２０世紀の企業の競争力の源泉だったが、「コミュニケーション力」が２１世紀の企業の競争力の源泉になる、といわれる。本当にその方向に進みつつあるのだと思う。
一方でアップルは、スティーブ・ジョブスという天才が戦略を一人で決めている会社だ。「顧客の声」で戦略を決めているわけではない。しかし成功を収めている。
スティーブ・ジョブスは、時代がどのような製品を求めているのかが、インスピレーションとして浮かんでくるのだろう。「天の声」が聞こえるわけだ。
「顧客の声」戦略と「天の声」戦略のどちらが優れているのだろうか。
ほとんどの企業には、スティーブ・ジョブズのような「天の声」を聞くことのできる天才経営者がいるわけではない。そこで秀才経営陣が合議制で戦略を決めてきた。「自分たちの声」をまとめてきたわけだ。
しかしコミュニケーションツールの発達で、「顧客の声」を集めることが可能になった。「天の声」が聞こえない企業にとって、「顧客の声」戦略のほうが「自分たちの声」戦略よりも効果があることが証明され始めた。それが情報化社会へ向けた移行期の中で、今われわれが立っている場所なのだと思う。
Googleページランクや行動ターゲーティング、ウェブ解析、ブログ解析など、「顧客の声」を解析するテクノロジーは今後も次々開発されるだろうが、「顧客の声」の解析結果をどこまで「天の声」に近づけることができるのか。これがこれからのテクノロジー企業の命題だといえるだろう。
愛読している月刊アスキーの今月号の中で一番興味を持ったのが「誰が日本のネットを殺すのか」という特集。まるでだれかの本みたいなタイトル（笑）。このままでは情報化社会に入ったアメリカと、工業化社会から抜け出せない日本の差が広まるばかりだと心配しているんだけれど、この問題を真剣に考えているメディアにほとんど出会ったことがない。そういう意味でこの企画を考えた編集者はエライ！と思う。
その企画の中でも秀逸だったのが池田信夫氏の特別寄稿「ＩＴゼネコン構造がイノベーションを阻む」だ。制度改正で正社員と非正社員の差別をなくし、正社員が過剰に保護されている「格差社会」を変えなければ日本でイノベーションは起こらない、という主張にイタク共感した。
でもコガイ氏、遠藤氏、仲俣氏という３人のオピニオンリーダーによる鼎談は、あまりまとまりがなかったように思う。問題意識を持った編集者が、３人に個別にインタビューし、それぞれの考えを徹底的に引き出したほうがよかったのかもしれない。
「国内から革新的なサービスが出ていない」という司会者の指摘に対し「そもそも日本から出せというのが議論としておかしい」というダンさんの切り替えしが一番面白かった。
確かに日本がインターネット産業の最先端を走る必要性はないのかもしれない。優秀な日本人は、既に多くの人がそうであるように、シリコンバレーに行けばいいだけ。そこで、日本にこだわらずに、世界に貢献することを考えればいいだけなのかもしれない。
シリコンバレーの中の熾烈な競争を勝ち抜いてきた標準技術に乗ることで、ローリスク・ローリターンなビジネスを国内で展開することが日本人には向いているのかもしれないな、とも思う。もちろん大きな成長は期待できないけど、少子化で人口減の傾向にあるので、それなりにやっていけるのかもしれない。好むと好まざるに関わらず、それが日本の将来のような気がしてきた。そんなことで満足していれば、「モーレツ」に仕事してきた団塊より上の世代の先輩たちに怒られるかもしれないけど・・・。うーん、よく分からない。この問題は、しばらく考えてみることにしよう＞自分。
最近学生さんたちと話す機会があるたびに思うのは、びっくりするくらい世の中のことを知らないということ。就職活動には非常に熱心なのはいいのだが、その前提となるべき情報をあまりにも持っていない。
これから工業化社会から情報化社会へ移行するのだということも、はっきりと理解していないのではないだろうか。せっかくこれまで一生懸命勉強してきた真面目な学生でも、何も考えずに斜陽産業の有名企業に就職を希望したりしている。
５０年前に学生に最も人気のあった企業が鉱山会社だったといわれるが、今は過去５０年以上に大きな変革の時代である。多くの学生が希望するような有名企業に就職した人は、５０年前に鉱山会社に就職した人以上に激動の人生を送ることになるだろう。
そこで学生や新社会人たちにもっと情報化社会の大きな潮流を知ってもらいたいと思い、学生団体LabIT（ラビット）を支援することにした。
そのLabITの格安（！）セミナーが6/28(土) 17:00～18:30に上智大学で開催される。今回のテーマは「SaaS」。わたし以外にもsalesforce.comから講演者を迎えるそうだ。参加費は学生がなんと５００円！ヤスッ！！
セミナー後の懇親会も楽しみです。社会人のみなさんも、大歓迎。学生たちに懇親会で刺激をいっぱい与えてあげてください！
セミナーのページはこちら。
３０代のころだろうか。「新聞記者ほどおもしろい仕事はない」と思っていた時期があった。社内の記者とはもちろん他社の記者と議論するのも大好きだったし、「記者以外の職種の人とは目指すものが違うので友達にはなれないのではないか」と思ったこともある。
今は反対に、社内や業界内の飲み会にはほとんど出席しないし、「ジャーナリズム」という言葉を口にする人からはできるだけ距離を置きたいと思っている。今でも「新聞記者はおもしろい職業の１つである」とは思っているけど・・・。
何が自分を変えたのだろう。
恐らく数多くの自称「大物ジャーナリスト」に幻滅し続けてきたからだろう。「あなたにはジャーナリズムを論じてほしくない」という人たちが数多く存在するからだろう。
加藤晴之氏は「ジャーナリズム」という言葉を口にするジャーナリストである。それはそうなのだが、加藤氏は「ジャーナリズムは不滅である」などといった理想論を吐くわけでもなく、霞を食べて生きている「“天上人”ジャーナリスト」でもない。「週刊現代」の名物編集長として、訴訟覚悟のキャンペーンも展開してきたし、販売部数にも気配りしてきた。覚悟もできているし、現実を見ることもできるわけだ。
本の中で加藤氏が指摘しているように紙ベースのメディアは今、非常に苦しい変革期を迎えている。わたしは記者や編集者、カメラマンの今後の選択肢は２つしかないと思っている。１つは自分のスキルを徹底的にみがき、マーケットの急激な縮小の中においても生き残るプロ中のプロになるという道。もう１つは、カメラマンならカメラ教室の講師になるというように、自分のスキルを生かして周辺の産業に移動する、という道だ。
前者の道を選択した人にとって、この本は非常に役立つノウハウが満載されている。覚悟もあり現実を見ることのできる加藤氏が、記者や編集者向けに自分の持つノウハウを洗いざらいぶちまけた本なのだから、ベテラン記者や編集者にとっても役に立たないわけがない。自分の行動の指針を「公共性」におくべきだ、という加藤氏の主張を忘れずに、ジャーナリストの道をまい進していただきたい。
さて腰抜けのわたしは、後者の道を選択したわけだが、そんなわたしにとっても久しぶりにジャーナリズムのおもしろさを感じさせてくれた本だ。見た感じ硬派で恐そうなんだけど、大阪人の茶目っ気もあり、人間に対する愛情も豊富。そんな加藤氏の魅力をそのまま詰め込んだような本になっている。
AMNを通じて広告のブログパーツの貼り付けの打診が来たので、２つ返事で、右下にあるような映画「ハプニング」の広告ブログパーツを貼り付けた。張ってからブログパーツ配布用のウェブページを読みに行ったんだけど、そこは次のような一文が・・・。
地球に一体何が起こっているのか？地球規模の“異変”の第一の兆候は「言葉の錯乱」、第二の兆候は「方向感覚の喪失」、そして第三の兆候は「死」――。
ハプニング・ブログパーツでは、この“ハプニング”を疑似体験できます。
なんか恐そうなんですけど・・・。
貼り付けたあとブログパーツの部分を恐る恐るクリックしてみた。ブログパーツの中が変化するのかなと思っていたら、何も変化が起こりそうもない。
なんだこりゃ、と思っているうちに、しばらくするとブログ本体に文字化けが・・・。うわっブログが壊れ始めた！
なんなんだよ、このブログパーツ。恐すぎなんですけど。
そして7月26日(土)の公開日、あなたのブログにさらなる“ハプニング”が起きる……！
衝撃のブログパーツを今すぐ貼りつけよう！
なんなんだよぅ、何が起こるんだよぉ、恐いよう。
メディアの近未来はどうなるのか。広告の近未来はどうなるのか。こうしたテーマで取材を続けてきたのだが、今年春の米国取材を経て、広告の近未来がはっきりと見えた。
そしてその近未来は、予測していたものとあまりに大きく異なったため、米国取材前の原稿をすべてボツにしたのだ。（ボツにした未完成原稿）
さてその近未来像なのだが、広告という定義では到底語れないものに変貌するというのが結論である。その近未来はマーケティングプラットホームという形で姿を現し始めており、そのプラットホームはグーグルでさえ１社で牛耳れない世界になりつつある。
このことは書籍としてまとめるつもりなのだが、その前にそのエッセンスを「Web STRATEGY」
「なんとかの仕事術」というライフハック的な本が結構でているけど、これだけネット周りの技術革新が早いと具体的な仕事術もころころ変わる。某氏も仕事
術の本の中で「スマートフォンを活用すべき」とか書いていたのだが、本の出版から２ヵ月後にあったら普通のケータイを持っていた。「あれ、スマートフォン
は？」って聞くと「gmailがケータイで利用できるようになったんで買い換えました」って言っていた。そうなんです、仕事術って今はすぐ陳腐化してしま
うんです。
仕事術ってそういう意味じゃ、書籍向けのテーマじゃないんじゃないの？って思う。でも他の人がどういう風に各種ツールを使っているのって結構気にな
るし、互いに教えあうのはいいんじゃないのかなと思うので、これから新しい仕事術に切り替えるたびにエントリーにしてしまおうかと思っています。
ではまずは最近変更した仕事の仕方について書いてみたい。
▼ミニノート買ってからＲＳＳリーダーをGoogle Readerに
まずＲＳＳリーダーをGoogle
Readerに代えてみた。僕はデスクに座ってＲＳＳリーダーを読むというのがあまり好きじゃない。できれば寝転がってＲＳＳフィードを一気読みしたい。
そこで今までは、NewsGlueという有料のＲＳＳリーダーで集めたフィードをOutlookに転送し、それをDellのＰＤＡに転送してＰＤＡで読ん
でいた。
なんでそんなことしていたのかというと、通勤経路の一部に地下鉄があり、電波が届かない場所でオフラインで読むのでケータイは使えない。ＰＤＡなら記憶
データ容量がケータイより大きいので、データをダウンロードしておける。それでＰＤＡに転送するにはOutlookの受信箱を使うしかないし、
Outlookの受信箱にＲＳＳフィードを飛ばすのにはNewsGlueしかなかった。
でも工人舎のミニノートを
ＰＤＡの代わりに使い始めたので、別のＲＳＳリーダーを探していた。そこでいろいろ試したんだけど、やっぱりGoogle
Readerがよかった。Google ReaderはGoogle Gearsというツールでウェブ上Google
Readerとミニノートを同期してくれる。つまりデータがミニノート側にダウンロードされ、オフラインでもＲＳＳリーダーが利用できるわけだ。これなら
地下鉄の中でもＲＳＳフィードを読むことができる。
それにGoogle
ReaderにはAutoPager機能というんだろうか、スクロールしていけば次々とデータが付け加えられ、「次へ」をクリックする必要がないという機
能がついている。「サグール」なんかについている機能だし、FirefoxのアドオンにもAutopagerというのがあって、自分で好きなページを
autopageに改良できる。これは検索結果のページについていてももちろん便利なんだけど、検索結果のページを次々とめくっていくことってあまりない。最初のほうのリストにアクセスするから。
一方で、ＲＳＳリーダーやtwitterなんかは、次々とデータに目を通したいもの。ページの残り３分の１くらいになると、クリックしなくても次のページ
が自動的にロードされるって、本当に便利。情報収集時間をかなり短縮してくれている。
特にミニノートの小さな画面で読むときに、autopageは本当に重宝する。
▼友人・知人のブログはエルカミノリアルの「ＥＣreal reader」で
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