アーカイブ2008

和蓮和尚がホッピー飲みまくりフラフラ頭ながらも的を得たことを書いている。大手メーカーが電子書籍端末で失敗したことについて

• 妙なプライドと妙なCP仁義切りの結果妙ちくりんにハイスペック・高価格な端末
• CP仁義を切った結果「一般ユーザからすると認知度が低く」　「ネットユーザーからしても魅力的じゃない」みょーなコンテンツしか配信できなかった

ああどこの業界も同じなのね、と思ってしまう。コンテンツに対して今までと同じ発想で進めば、そうなるわな。ネット以前のコンテンツ売りのようなビジネスは、無料コンテンツを核にしたコミュニケーション、コミュニティをベースにした新しいビジネスモデルが成立した後に、そのモデルに乗っかる形でしか新しい時代に移行できないのかもしれない。

「そろそろマスは切ってグローバルニッチでファン層を囲う、というマーケティング・商品企画策に振ってもよさそうなもの」と和尚は言っているが、大手企業は、やはりマス狙いから脱却できないもんなのかもね、と再認識。

古いビジネスの手法で時代の変化を乗り越えようとするものの、古い手法は当然もう通用しない。なのに「前回のトライはやったやつがバカだったから。今回は優秀なオレ様たちがトライするから成功するに違いない」と何度も挑戦し続ける悲しさよ。

もう大手が大手であり続けることって無理なのだろうか。

「iPhoneって日本でバカ売れすると思う？バカ売れの定義にもよるだろうけど」って、timelogの投票機能を使って聞いてみた。
意外や意外、timelogで答えてくれた人の間では、「×」のほうが多かった。timelogのユーザー層ってtwitterユーザー層とちょっと違うのかもしれない。twitterのほうがよりtechieな感じがする。twitterで投票機能があれば（ないけど）「○」のほうが多かったかもしれないな。
timelogの投票の最新結果はこちらから。
hamadaさんの「欲しくて悶えてる」は笑った。同感です。

最近、「湯川さんのブログの表示に時間がかかり過ぎる」「全部表示されないで途中で止まってしまう」という苦情が寄せられることが増えてきた。
なぜだろう、ブログパーツを貼り付けすぎたから？。金魚の歌のブログパーツまであるし（笑）。外せるものは外したほうがいいのだろうか。それともココログのせい？
だれか教えて。

[もっと読む…] about ブログが重いのはブログパーツのせい？

ＰＣウェブはパソコン画面を前提に作られている。どれだけUIが優れていようと、指２本で画面の拡大が簡単だろうと、人差し指で画面がスクロールできようが、パソコン画面向けに作られたウェブページをiPhoneの小さな画面で見るのは絶対につらいと思う。僕自身、長年windows mobileでPCウェブを見ようとしてきた経験から、PCウェブはやはりパソコンで見るように作られているものだと思う。iPhone向けのサイトを作ろうという動きが自体が、PC向けサイトをiPhoneで見るのは不便だということの証拠である。
欧米では日本ほどケータイウェブが発達していないので、iPhone向けページが次々と作られているようだが、日本ではiPhone用ページが果たして数多く出現するだろうか。サイズが大きく異なるウェブページ製作はせいぜい２種が限度だろう。欧米ならPC向けとiPhone向けの２つになるかもしれないが、日本ではPC向けとケータイ向けの２種類が既に存在する。幾らなんでもiPhone向けに３種類目を製作するサイトはそう多くないだろう。こうしたことから考えても、iPhoneは日本ではそれほど使い物にならないのではないか、と個人的に考えている。

[もっと読む…] about もう一度言おう、日本でiPhoneを薦めることはできない

主張を１８０度転換したのでボツにした原稿です。何かの役に立てばと思いアップします。未完成原稿ですので、未確認情報が含まれます。ご注意ください。

▼IBMが描く近未来４つのシナリオ

　
さてIBMのレポート「The end of advertising as we know
it（われわれの知っている形の広告の終焉）」に話を戻そう。このIBMレポートは、広告をテーマにしたレポートだし、５年後を予測するものであるから、
マッケンナ氏が予測するような究極のマーケティングの形にまで踏み込んで議論していない。そこまで踏み込んだ議論にはなっていないものの、広告業界の５年
後の近未来を占う上でIBMのレポートは示唆に富んでいるといえる。

　IBMレポートは、広告業界の５年後を予測する上で、不確定要素が２つある、と指摘する。

　
１つは広告マーケットプレースが広告業界にどの程度利用されるか、ということ。２つ目は、消費者へのパワーシフトはどの程度進行するのか、ということだ。
消費者へのパワーシフトとは、。CMスキップや、ポップアップ広告の表示拒否など、どの広告を見るかという選択権が、どの程度消費者に移行するのか、とい
う話だ。

　この２つの不確定要素の組み合わせで、４通りの近未来のシナリオを描くことができる。

　
１つは、広告マーケットプレースの利用も、消費者へのパワーシフトも５年間でそれほど進行しない、というシナリオ。２つ目は、広告マーケットプレースの利
用は進むが、消費者へのパワーシフトは進まない、というシナリオ。３つ目は、広告マーケットプレースの利用は進まないが、消費者へのパワーシフトが進む、
というシナリオ。最後に４つ目は、広告マーケットプレースの利用も、消費者へのパワーシフトも進む、というシナリオだ。最終的には、４つ目の究極のシナリ
オへと移行していくのだが、今後５年以内という近未来予測では、この４つのシナリオのうち、どれになるのかは分からない、としている。

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netratingsからリリースが送られてきた。

芸能人・有名人ブログが貢献、「アメーバブログ」の利用者数

人気の上地雄輔ブログは家庭のパソコンだけで128万人が訪問

～ニールセン・オンライン、2008年5月の月間インターネット利用動向調査結果を発表～

ネットレイティングス株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：萩原雅之）は、ニールセン・オンライン(Nielsen Online) が提供するインターネット利用動向調査「NetView」の2008年5月データをまとめました。
それによると、サイバーエージェントの運営する「アメーバブログ」の利用者数、ページビュー数が今年に入って急成長しており、5月も利用者数が1328万人、ページビューが4.7億ＰＶと最高値を大きく更新したことがわかりました。アメーバブログは芸能人・有名人ブログの運営で知られており、人気タレントのブログへの訪問が貢献したと思われます。

ほんの数年前に「ブログホスティングでどうやって儲けるんだ」というような議論をしていたのがウソのよう。

[もっと読む…] about アメーバブログが急成長、だってさ

　twitterがあまりに重く、不具合が続くので、イカッテ、timelogに乗り換えました。ブログにもtimelogのブログパーツを貼り付けました。
　twitterのほうがfollowerも多くて情報発信にはいいんだけど、使い勝手はtimelogのほうが細かい部分にまで日本人的なきめ細やかさがあって便利。
　これからはtwitterでは告知のみ、日ごろのコミュニケーションはtimelogですることにします。メモフレ募集中。

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「仕事中にニコニコ動画を見てるんじゃないのか！」とか「おっさんのくせにニコニコ動画か」とか思われたくなくて、ニコ動の話題は避けていたんですが、やはりこれはすご過ぎて。

YouTubeに２ちゃんねるがくっついたような感じのニコニコ動画が登場したときも「すごい」と思ったし、音声合成ソフト「初音ミク」を使ってユーザーが楽曲を作って投稿し始めたときも「すごい」と思ったけど、今回はホントに腰抜かした。これは本当にすご過ぎる！

初音ミクで人気の「メルト」って曲を本当の人間が歌い、本当の人間が楽器を奏で、アップしたものをだれかがミックスした。会ったこともない人たちがニコニコ動画を通じて作品を完成させたんだ。

ちなみにボーカルの歌和サクラさんは、両親と姉がアーチストの音楽一家に育ち、現在未成年で学生らしい。ネット上の活動とリアルな自分を別にしておきたいということで匿名だが、オリコンのメール取材に応じている。

表現は人間の根源的欲求であり、ソーシャルメディアはその欲求を満たす形で作られているので「今後、爆発するのだ」と拙著「爆発するソーシャルメディア」に書いたけど、本当にすごいね。人間のクリエイティビティって。

　米国で元気のいいネット企業に「今後の戦略は？」と質問すると、「戦略などない。顧客の声を聞くだけだ」と返ってくることが増えてきた。
　３月に取材したウェブ解析大手Omnitureの米国ソルトレークでのOmniture Summitでも、最終セッションは、３０００人が入る大きな会場でユーザーの声を聞くというものだった。今後開発を希望する新機能のアイデアがあるユーザーには挙手の上、発表してもらう。その案に賛同する人が何人いるか、これも挙手で調べる、というものだ。ユーザー３０００人を巻き込んだ大「企画会議」である。
　また単独インタビューでOmnitureの CEOのJosh James氏に今後の戦略をたずねたところ「戦略はない。ただ顧客の要望に応えていくだけだ」と返されてしまった。
　６月初旬に札幌で開催されたInfinity Ventures Summitで、Amazon.comのTechnology EvangelistのJinesh Varia氏に同社の今後のクラウド・コンピューティングの戦略をたずねた。同氏は「戦略はない。ただ顧客の要望に応えていくことだけだ」と繰り返した。
　「顧客第一主義」・・・。
　どの企業でも一応はそう言うのだが、本当に顧客第一主義を実践している企業にこれまであまり出会ったことがなかった。ある企業の顧客窓口担当者と本音トークをしたことがある。彼は「電話してくるようなヤツは人は、クレーマーとかエキセントリックなヤツらが中心。特に気にすることないんですよ」と、語ってくれた。顧客第一主義を掲げながらも、実際には顧客の本当の声を聞くということはそう簡単なことではなかったわけだ。
　ところがインターネットというコミュニケーションツールの普及で、顧客の声が拾いやすくなってきた。まだまだ工夫は必要だが企業と顧客のコミュニケーションの敷居はかなり低くなったと言っていいだろう。そこで顧客の本当の声を拾うことに成功し始めたネット企業から順番に、「顧客の声を聞くこと」を戦略の中核に置くところが増え始めているわけだ。
　「改善力」が２０世紀の企業の競争力の源泉だったが、「コミュニケーション力」が２１世紀の企業の競争力の源泉になる、といわれる。本当にその方向に進みつつあるのだと思う。

　一方でアップルは、スティーブ・ジョブスという天才が戦略を一人で決めている会社だ。「顧客の声」で戦略を決めているわけではない。しかし成功を収めている。
　スティーブ・ジョブスは、時代がどのような製品を求めているのかが、インスピレーションとして浮かんでくるのだろう。「天の声」が聞こえるわけだ。
　「顧客の声」戦略と「天の声」戦略のどちらが優れているのだろうか。

　ほとんどの企業には、スティーブ・ジョブズのような「天の声」を聞くことのできる天才経営者がいるわけではない。そこで秀才経営陣が合議制で戦略を決めてきた。「自分たちの声」をまとめてきたわけだ。
　しかしコミュニケーションツールの発達で、「顧客の声」を集めることが可能になった。「天の声」が聞こえない企業にとって、「顧客の声」戦略のほうが「自分たちの声」戦略よりも効果があることが証明され始めた。それが情報化社会へ向けた移行期の中で、今われわれが立っている場所なのだと思う。
　Googleページランクや行動ターゲーティング、ウェブ解析、ブログ解析など、「顧客の声」を解析するテクノロジーは今後も次々開発されるだろうが、「顧客の声」の解析結果をどこまで「天の声」に近づけることができるのか。これがこれからのテクノロジー企業の命題だといえるだろう。