アーカイブ 12月 2009

　ニュースの速報はまずTwitterで。
　ほんとそんな感じになってきているなあ。
「Foxconn received order for next generation iphone」というつぶやきでアメリカのIT周辺の記者やブロガーは大慌て。Foxconnというのは台湾のハード機器メーカーでAppleの取引先。つぶやいたのが、Mobile ReviewのエディターのEldar Murtazinさん。
　Murtazinさんはモバイル業界で最も信頼されている情報通なんで、みんな色めき立ったわけだ。このつぶやきをベースに記事を書いているオンラインメディア、ブログを挙げてみると AppleInsider, Softpedia News, IntoMobile, TheAppleBlog, CrunchGear, Phone Arena, iPhone Buzz, The iPhone Blog, TUAW, I4U News, 9 to 5 Mac, MobileCrunch, Massively, MacRumors, Brainstorm Tech, EverythingiCafe

　２０１０年の半ばに発売するのなら、そろそろ生産を開始する時期だろうから、タイミング的にもばっちりだし。
　で、肝心のデザインや機能についてはまだまだ十分な情報はない。現行のデザインのまま、もう一世代いくのだろうか。
　機能としては地図が目玉機能の１つになるんじゃないかと思う。Appleが今年夏にPlacebaseという地図の会社を買収したし、地図に関連するエンジニアを募集していたことから、Googleマップに対抗するような機能を搭載した地図アプリが次世代iPhoneに搭載されるんじゃないかなあ。Googleマップと同じような機能だと意味がないから、新しい機能を搭載してくるんだろうけど、どんな機能になるんだろうか。楽しみ、楽しみ。

　

やはり地図周り、ローカル広告周りが、ホットな領域になりそうな予感が

　The New Yorkerに掲載されたHow David Beats Goliathという記事を読んでJoe Wilcox氏がWhy Apple succeeds, and always willという記事を書いている。それを読んで思うところがあったので、ちょっと長くなるけど書いてみたい。
　The New Yorkerの記事によると、政治学者のIvan Arreguín-Toftが過去２００年のすべての戦争を勝敗を見てみたところ、強いほうの国が弱いほうの国に勝った例は全体の71.5％だったんだそうだ。弱い国が勝ったケースは28.5%だった。元の論文を読んでないから分からないけど、強いほうの国って例えば軍隊の人数とか兵器の数量とかで決めるんだろうと思う。当然強い国のほうが勝つことが多い。当たり前だ。

　ところが弱い国が戦いのルールを変えて強い国に挑んだケースだけを見てみると、弱い国が勝った例は63.6%もあったという。戦いのルールを変えれば弱い国でも十分に互角に戦える。というより弱い国のほうが有利になるわけだ。どのように戦いのルールを変えたのは、ケースバイケースなんだろうけど。

　この数字を見てWilcox氏は、Appleは戦いのルールを変えたから強いんだという主張を展開している。

　例えばAppleの有名なテレビコマーシャル「1984」は、一度しか放映しなかった。テレビコマーシャルを作って、それを一度しか放映しないのって広告業界ではありえない話。そのありえないことを若かりしころのSteve Jobsはやってのけたのだ。

Apple – 1984

[もっと読む…] about 強者に挑む場合は戦いのルールを変えろ

来月からプーたろうになる僕が言っても全然説得力がないんだけど、米BusinessWeekもそう言ってるんで。
Want a Job? Analytics is the Thing, Says IBM
　ていうかIBMがそう言っているという記事。

Companies as large as IBM and as small as Twitter are looking to hiring people who can boil down this ocean of data into knowledge and insights that can help improve the performance of their businesses.
But the field is so new and growing so fast that there just aren’t enough qualified workers who can do these jobs. IBM currently has over 2,500 job postings for analytics-related jobs, and 60% of its new hires come from universities.

　ビジネスのパフォーマンスを改良できる人材が求められていて、ますますその傾向は強まるのだと僕も思う。僕自身、思考が柔軟な若者には、ウェブ解析を勉強するように勧めている。自分自身も勉強しようとした。挫折したけど（笑）。IBMだけでも、ウェブ解析が分かる人材募集が２５００件もあるんだったさ。それでも足りないので、IBM自らがFordham大学のビジネススクールなんかと組んで、ウェブ解析のクラスを開講するんだそうだ。

So IBM is taking the matter into its own hands. On Dec. 9, Big Blue announced that it was working with Fordham University’s School of Business to create a new business analytics curriculum to help prepare students for jobs in the field. IBM is currently working with several other schools on similar initiatives, but this is the first program that IBM has announced.

　日本でもデジタルハリウッドで受講できるみたい。僕に勧められて（そそのかされて）会社の先輩の息子さんがデジハリで勉強中。洋平くん、君の未来は明るいよ！がんばれ！

 

　9to5MacというサイトのMicrosoft:Do not mention/use Apple products at our eventsという記事から。

ドイツのMicrosoftが開催したモバイルに関するプレスイベントで、MicrosoftのPR担当者が記者たちに対して「ここはMicrosoftのイベントなんだからAppleの製品の話はしないでほしい」とか言ったとか。みんなジョークだと思って笑ったら「いや、冗談を言ってるんじゃない」って言ったとか言わなかったとか。
元の記事はHandelsblatt.comというサイトでドイツ語なんで、なんて書いているのかさっぱり分かりません。Google Translateを使ってもさっぱり分かりません。以下、Google先生の翻訳。

[もっと読む…] about 「MicrosoftのイベントなんだからApple製品の話をするな」と言われたとか言われなかったとか

　グーグルのクローラーを締め出そうが有料化に踏み切ろうが、だめなものはだめ。自分たちの保身と延命にしか興味がなくなった時点で、新しい価値を社会に提供しようという企業に勝てるわけはない。
　でもコンテンツの生成にはコストがかかる。そのコストはどのようにペイすればいいのか。この問題に前向きに取り組んでいる数少ないメディア企業である米Aolがタイム・ワーナー社から１０日にスピンオフする。果たして新しいマスメディアの形を構築することができるのだろうか。

　今週はそのAolのニュースが続々。

[もっと読む…] about 新生Aolいよいよ始動。新しいマスメディアの形を作れるか

　Silicon Alley Insiderの記事10 Things You Didn’t Know About Googleから
Ken Aulettaという人が書いた"Googled: The End Of The World As We Know It?" という本の中からJay Yarowさんが「へーそうなんだ、知らなかったよ」ということを１０個挙げたというシンプルな記事。
そのうちの幾つかを紹介。

（１）GoogleのCEOの仕事を断った人が二人いる

　えーもったいねー！

　２０００年ごろの話。創業者のPage氏とBrin氏が自分たちでGoogleの舵取りをするよりも、プロの経営者に経営を任せたほうがいいとベンチャーキャピタルの人たちは考えたんだそうだ。二人に任せると何をしでかすか分かんないって（笑）。それでヘッドハンティングしたんだけど、二人のプロ経営者は「やだよ」って断ったらしい。まあ２０００年ごろに、Googleがこんなにすごい会社になるって思った人なんてほとんどいなかったから無理もないけどね。

（２）みんなEric Schmidt氏（現CEO）のことを嫌っていた

[もっと読む…] about あなたが知らないGoogleの１０の事実＝やはりTwitterを買収しようとしていた

　これまではライバル同士だったのに、新しい敵が手強いとなると急きょ共同戦線を組む。最近メディア業界のアチラコチラでよく見かける光景だが、こうした共同戦線ってだいたいうまく行かないものだと思う。
　その理由の１つは、船頭が多過ぎる船はどちらに行けばいいのか分からないということ。もう１つは、敵がいなくなれば元のライバル同士に戻るから。
　つまりもともとうまく行くはずのないスキームだということだ。

　でも秩序を崩す新しい敵が憎くて仕方がないので一時的にでも大同団結してしまう人間の性の悲しさよ。

　米国の出版大手が手を組んだ。News Corp、Conde Nast、Meredith、Hearst、Time Inc.の大手５社だ。AmazonのKindleや、これからAppleが出してくるであろうといわれているタブレット型パソコンに、新聞、雑誌の流通を牛耳られてたまるものかと、団結したわけだ。名前はまだないんだそうだ。正式発表は来週だとか。でも既にいろんなサイトが報じている。PaidConten.orgとかLos Angeles Timesとか。なんでもKindleに対抗する電子ブックリーダーを開発するのだとか。

[もっと読む…] about Amazon、Appleに負けてたまるか＝米で雑誌社が大同団結、それで？

　もう二日前のエントリーになるんだけど、「退職のご挨拶」というエントリーに多くのアクセスをいただいた。多くのメッセージに元気をいただいたんだけど、それとは別にこの現象を客観的に見て興味深いポイントが幾つかあった。

１つ目。
　
　まず盛り上がりの場所がブログではなく、Twitterだったということ。ブログ検索してみても、僕の退職に関するエントリーを上げている人はほとんどいない。一方でだれかが「僕のTLが湯川さんの退職の話題で埋まっている」とつぶやいていたけど、一部なコアの人たちの間ではちょっとしたお祭りになっていた。昔はだれかが退職してお祭りになればブログで盛り上がったもんなんだけど。
　ウェブ周りでエッジの立った人たちのコミュニティの核がブログからTwitterに移ったのかもしれない。（もちろんわたくしめごときの話では、それほど盛り上がるかよ、という根本的な理由もあるのかもしれないけど）
　じゃあブログの役割はどう変わったんだろう。多分１４０文字では表現しきれない考えを発表する場になったり、もしくは少し前のいわゆる「ホームページ」と呼ばれていたサイトのように小規模のメディアという位置づけになったんじゃないかなと思う。アメリカではメディアサイトが、いわゆるホームページ制作ツールで作ったものから、TechCrunchのようにブログをベースにしたものが主流になってきているけど、ブログが小規模メディアとなり、Twitterが少し前のブログの役割を果たすようになっているんだと思う。

２つ目。

　「退職」エントリーのアクセスが、９０００PVほどだった。

[もっと読む…] about われわれは世界を目指すべきか、足元を固めるべきか