共に突き抜ける
今日は日本でもウイルスメールやランサムウェアについての話題で持ちきりだったのではないでしょうか。もはや私たちはコンピュータやインターネット無しではいられないのだから当然です。そうです日本でも感染は発生しており、まだ収束のめども立っていません。
誰が、なぜ、こんなものを作ったのでしょうか？ 半社会組織でしょうか？ しかし、米マイロソフトの経営陣の一人であるBrad Smith 氏（President and Chief Legal Office）は、「今回のランサムウェアWannaCryの攻撃方法は、NSA(National Security Agency＝米国家安全保障局)から盗まれた攻撃用プログラムから引き出されたもの」と、政府機関による失態が深刻な事態を招いたと批判しています。
[もっと読む…] about 「ランサムウェアWannaCryの攻撃方法を開発したのは米政府機関」、米マイクロソフト経営陣が批判
猛威を振るランサムウェア「WannaCry」。感染するとコンピュータが使えなくなる。ロックを解除するには300ドルから600ドル分のビットコインを送付しろという脅迫行為を行う極めて悪質なマルウェアです。報道によれば、日本国内でも日立製作所のメールシステムやJR東日本のパソコン1台が感染したとのことです。キオスク端末やゲーム機での感染があるというソーシャルメディアの投稿が話題になっています。
マルウェア感染を調査する「MALWAREINT（BETA)」を見る限り、日本にもかなりの感染が出ているように見えますし、事態が沈静化しているようにはみえません。
[もっと読む…] about 現時点で550万円超、ランサムウェア「WannaCry」首謀者への身代金ビットコイン送金止まらず
今回は、ad:tech tokyo2016ランキングNo.1セッションのモデレーターを務めた、エウレカの赤坂 優氏が登場。日本企業のテクノロジーの進化に関する情報感度や、今後注目のテクノロジーなどについて聞きました。
——海外の企業と一緒に仕事するケースも多いと思いますが、最近感じている企業課題はどのようなことでしょうか。
これはアドテックに限らないのですが、もはやオンラインを包括する形であらゆる市場にとってテクノロジーは不可欠な要素です。しかしながら、テクノロジーについて知識不足な人が増えてきていると感じています。テクノロジーは、ハードとソフトの両面で進化していますが、我々のようなビジネスの場合、その多くがApple、Google、Facebookのプラットフォーム上で動いていると言える状況ではないでしょうか。そうである以上、彼らが今何を考えているのかを常に視野に入れて仕事をしなければいけません。しかし、特に日本においてはこの意識がとても低いように感じます。
—ーその要因はどのようなことでしょうか？
若い世代にとっては、AppleやFacebook，Google、Amazonといったプラットフォームは、ネットに触れ始めたときから当たり前に存在しています。それだけに、関心が薄くなりがちな傾向があるかもしれませんね。ただ、それ以上に大きいのが「ほかの企業が始めて、その状況を見てから参入する」という日本の企業体質です。日本の場合、テクノロジーにおいてはただでさえアメリカに比べて遅れているのに、そんなことをしていてはさらに遅れてしまいます。
当社では、その３社が行うカンファレンスには必ず社員を派遣して、そこで語られている技術的な進化やそれがユーザー体験に与える影響といった情報を得て社内でシェアするようにしています。企業は、上流で何が語られるかを知ることの重要性をもっと意識する必要があります。
ー—最近では、どのようなテクノロジーに注目していますか？
最近では、Google HomeやAmazon のAlexaなど、音声を使ったコミュニケーションに注目しています。これにより、企業がこれまでリーチできなかった形で家の中にいる生活者に情報を届けるなど、行動に結びついたさまざまなことができるようになってきます。それが進むと、スマートデバイスだけでは分からなかった、もっと生活に密着したデータが取得できるようになるはずです。
このように、テクノロジーの進化はデータ収集ができる場を変化させ、さらにできることを変化させます。我々は、それらを見据えて未来の自社と顧客のありかたを考え、今後に向けた施策を考え、行動する必要があります。アドテックは、そうしたテクノロジーの進化を学べる場、参加者の関心・理解が高まっていく場にもっとなっていけるといいですね。
——テクノロジーに基づいて、マーケティング全体を見渡せるようになるということですね。
そうです。テクノロジーの進化を知って未来を想像し、そこから逆算することで、自分たちの立ち位置や、これから何をするべきかがわかります。その未来像を全社員で共有できると、やるべきことが明確になり、すべてにおいて判断のスピードも上がります。日本の場合、特にマネジメントのトップ層に対してテクノロジーに関する情報発信・理解が必要なので、そうした人たちにもぜひアドテックに足を運んでもらいたいですね。
——そのほか、アドテックへの参加を一層役立つものにするためのアドバイスはありますでしょうか？
セミナーで話をすると、よく「成功事例を聞かせて欲しい」と言われたり、今後の予測について語ると「なぜそんなふうに予測できるのですか？」と言われたりすることがあります。つまり、今を切り取った情報にばかり気を取られすぎていて、全体を俯瞰できていないのです。いま自分たちがどの流れに乗っているのか、これまでと比較してどういう状況なのか、それが分かるのがアドテックなので、個別事例にフォーカスしすぎず、流れをつかもうとして参加するとよいと思います。
もう一つが「情報収集」モードからの脱出です。カンファレンスに情報収集目的で参加して、「なるほど、今年はこんな状況なのか」と、気付き・発見を得ることは大切ですが、それで毎年終わっていては意味がありません。情報をキャッチアップするだけでなく、そこから自社が何をすべきかを考え、さらに行動に落とし込んで実行してこそ、本当の意味で役立ったと言えます。今年のアドテックはぜひ、参加者の意識だけでなく行動の変化に結びつくものにしていきたいですね。
——ありがとうございました。
赤坂 優
株式会社エウレカ
取締役顧問
2008年、株式会社エウレカを設立し、代表取締役CEOに就任。クラウドソーシングサイト「MILLION DESIGNS」をリリースし、2011年にランサーズ株式会社にサービスを売却。2012年、恋愛・婚活マッチングサービス「Pairs」をリリース。2014年、カップル向けコミュニケーションアプリ「Couples」をリリース。2015年、米国NASDAQ上場企業のIAC（InterActiveCorp）にM&Aにより参画。現在、エウレカの取締役顧問の他、エンジェル投資家として国内外のスタートアップを支援・サポートしている。
【ad:tech tokyo 2017 概要】
日時：2017年10月17日（火）-18日（水）
場所：東京国際フォーラム
参加人数：15,000+
詳しくはこちらから
猛威を振るランサムウェア「WannaCry」とその亜種。世界70か国以上で深刻な被害がでています。感染するとディスクの内容が暗号化されてアクセスできない状態になります。暗号化を解除するにはビットコインを300ドルから600ドル送付しろ（送付しても解除できないと報告されています）、といういわば身代金要求の脅迫メッセージが表示されます。同じ組織のコンピュータに伝染したり、亜種が登場したり違った形の攻撃へと移行していることが報告されており状況は刻々と変わっています。この記事では、執筆時点(2017-05-15 9:00JST)の国内外の状況の要点を整理しています。
そして、本題に入る前に重要なことをお伝えします。まず、不審に思われるメールの添付ファイルを開いたり、リンクへのアクセスをしないでください。また、Windows PCを利用している人はパソコンやサーバーはもちろん、キオスク端末、業務用端末を利用されている人や組織は緊急パッチの適用をしてください（Customer Guidance for WannaCrypt attacks）。
日本のIPA（情報処理推進機構）は2017年5月14日、異例の注意喚起を行っています。「「世界中で感染が拡大中のランサムウェアに悪用されているMicrosoft製品の脆弱性対策について」」で日本語の注意喚起およびガイダンスも行われていますので参考にしてください。
[もっと読む…] about 2分でわかるランサムウェア「WannaCry」の現在、古いバージョンのWindowsでは対策必須
はっきりYESと答えられる人は、少ないのではないでしょうか。「戦略」の定義は曖昧であり、また自らの思考プロセスとしてしっかり体得している人は非常に稀有です。ですが、「戦略的思考」を自らの道具として備えることで、多くのビジネスチャンスが生まれることも事実です。
・戦略的に考える
・戦略性に富んだアイディアを出す
当講座では、「なぜ『戦略』で差がつくのか。―戦略思考でマーケティングは強くなる」の著者・資生堂 執行役員 音部大輔氏を講師にお招きし、戦略的思考を徹底的に学びます。
前半では、「戦略」の定義と構成要素を解説、まずは「戦略とはなにか」について理解します。そして後半の実践編では、実際に「戦略の使い方」を、実践を交えて学びます。
参加者の、日々の判断や計画立案が、いままでより「戦略的」になることをゴールとしています。
たとえば、スポーツ新聞は試合事例の塊です。ですが、スポーツ新聞を読むと野球は上手くなるでしょうか？一流の野球選手は毎日スポーツ新聞を熟読しているのでしょうか？もちろん、試合結果の把握は必要ですが、紙面を読むだけでは野球は上手くなりません。相手の研究、自己分析、そして日々の練習….その結果を元に何をどう思考するかが重要になるのです。これはビジネス分野にも通じることです。そのため、著書にはたとえ話は多くても、事例はほとんど載っていません。
本講座では、目的も資源も異なる他者の成功事例ではなく、参加者ご自身がそれぞれ持つ事例を持ち合い、目的や資源を明示し、本で説明されている概念をより具体的に消化するワークショップを行います。自身の経験を事例として講座の内容と結びつけることで、より深く戦略思考を鍛える機会になります。
音部大輔氏
関西学院大学商学部卒業後、P&Gジャパンのマーケティング本部に入社。17年間の在籍中、ブランドマネジャー、マーケティングディレクターとしてアリエール、ファブリーズ、アテント、パンパースなどのブランドマネジメントを経て、US本社セントラルチームでイノベーションに関する知識創造プロジェクトのマーケティングサイドを主導。帰国後、ダノンジャパン、ユニリーバ・ジャパン、日産自動車、資生堂などさまざまな文化背景、製品分野の企業でブランドマネジメントやマーケティング組織育成を指揮。2016年、CNETJapanのCMO Awardを資生堂ジャパンCMOとして受賞。博士(経営学 神戸大学)
基本教科書：「なぜ『戦略』で差がつくのか。―戦略思考でマーケティングは強くなる」 音部大輔氏著
第1回
6月16日（金）17:00〜21:00
講義：【基礎編】戦略を定義付ける / 戦略の構成要素「目的」と「資源」を解釈する / 複数の視点を獲得する
ワークショップ：「なぜ『戦略』で差がつくのか。」第1章〜第3章の内容を元に、自分事例をあてはめてディスカッション
第2回
6月30日（金）17:00〜21:00
講義：【実践編】戦略の効用を学ぶ / 戦略を組み立て、管理し、実行する,
ワークショップ：「なぜ『戦略』で差がつくのか。」第4章〜第7章の内容を元に、自分事例をあてはめてディスカッション
お申し込み方法
費用：8万円（税別）
定員：限定20名程度、埋まり次第終了とさせていただきます。
会場：hitomedia the P@rk（東京都港区元麻布3-1-35 VORT元麻布 地下2階）
お申し込みフォーム：http://bit.ly/2pzwgzI
お問い合わせ先： school@techwave.jp
ASCENDANT NETWORKとは、完全招待制エクスクルーシブの、マーケティング業界のプロフェショナル集団で成り立つサロンである。年に2回開催されるカンファレンスでは、各社のCクラスのエグゼクティブが、2日間議論に集う。今回は、ニューヨークで開催された2つの集会（RETAIL ASCENDANT, DIGITAL ASCENDANT）に特別参加させてもらった。SNSへの投稿や、メディア取材は一切禁止であるため、セッションでの会話などは掲載できないが、まずは開示可能な概要をお伝えしたい。
このサロンに参加希望をする人は、厳しい審査を経て厳選される。参加者の面々には、各グローバルカンファレンスのキーノートスピーカー達も多い。それ以外のいわゆる一般マーケターは、内容を知ることすらできない敷居の高さだ。1.5日のプログラムで構成されているが、参加者レベルの高さゆえに、議論のレベルが非常に高い。スピーカーと参加者が一体となっているのが特徴だ。
ご参考までに参加者の一部をご紹介
CITI、GAP、Nordstrom、LEVI’S、TUMI等、グローバル企業のCMO/CDOが並ぶ。これら事業会社に加えて、Facebook、Amazon、IBMの global headも参加する。日本人マーケターからみても、海外イベントのキーノート記事などで、おなじみの人物も多いのではないだろうか。
カンファレンスは、2部構成となっている。前半は、小売、コマース業界のキーパーソンが集うRETAIL ASCENDANTが1.5日間、そのRETAIL終了後、マーケティングとデジタルの可能性全体を語るDIGITAL ASCENDANTが開催される。参加者はそれぞれ80名程。参加者が企業のマーケティング全体を担うエグゼクティブであるため、責任範囲が広範囲に及ぶ。ゆえに、約半数が、RETAILとDIGITALそれぞれに通じて3日間参加していた。
日本で例えるならば、それぞれ、コマースサミット、ブランドサミットの超・上位互換版を想像してもらえると良いかもしれない。
1. RETAIL ASCENDANT
時期：2017年4月25-26日
場所：IBM Watson Place, New York
2. DIGITAL ASCENDANT
時期：2017年4月26-27日
場所：eSpace, New York
カンファレンスは朝9:00に始まり、夜のネットワークまでコンテンツはタイトに盛り込まれ、メンバーは高い集中力をもって参加する。ハイレベルなコンテンツと並び、1対1のコーチングセッション、ネットワーク機会を通じて、メンバーが違いの影響力を高め合う。コーチングセッションとは、事前予約制の面談のような制度だ。サロンメンバーはお互いの情報を閲覧することができる。たとえばA社のCMOがインフルエンサーマーケティングに悩んでいるとすると、その道トップ企業であるB社のCEOと会期中に面談アレンジができる仕組みだ。メンバー間であれば、そこに費用は発生しない。
ASCENDANT NETWORKのサロンメンバーであることは、米国マーケティング業界のエグゼクティブ達にとっては、誇り高い名誉となっている。
コンテンツは、AI、ブロックチェーン、VR/AR、roboticsなどの最新テクノロジーから、ストーリングテリングやブランドビルディングの話、2020年の市場動向予測、CMOの役割、そして働き方を問いかけるメンタリング的な内容にいたるため、非常に多岐にわたる。いわゆるペケペケ解説＆説明のようなプレゼンテーションは皆無だ。スライド使用はなく、ハイレベルなスピーカーが早速本題から入る。共通前提が整っているので、各パネルディスカッションは30分程でサクサク進む。質疑応答も嵐のように飛び交うので、生半可な気持ちで参加するとあっという間に置いてきぼりになるだろう。
カンファレンスは丸一日集中勝負だ。夜は切り替えて、周辺の人気企業や施設への訪問の時間がある。RETAIL ASCENDANTでは、カクテルパーティをRent the Runawayの新店舗にて行った。ここは新進気鋭のファッション企業だ。サブスクリプションモデルで、ハイブランドのドレスやアクセサリーをレンタルすることができる。完全にIoT化されたショーケースで社長を囲みながら、シャンパンを交わし合った。一方DIGITAL ASCENDANTでは、AOL BUILD studioに訪問。番組に出演したハリウッドスター著名人も気軽に訪れる、ハイエンドはクリエティブナレッジサロンだ。当日はふらっとTim Armstrongが立ち寄ってくれたり、さらにディープなビジネストークが弾んでいた。
次のカンファレンスはシリコンバレーで10月に開催される。もしも、日本でこのサロンが成立するとすれば、誰がメンバーとなるのだろうか。あえて名前を上げるのは失礼にあたるのでイニシャルで想定してみたい。化粧品のO氏、飲食のA氏、消費財ではK氏…、RETAILでは外資系からは(元）N氏、日本企業からO氏…などなど。きっと日本でも、実現される日は近い。
【関連URL】
・Ascendant Network
http://www.ascendantnetwork.com
今回は特別に、レポート特派員ではなく、イベントスタッフとして参加してまいりました。写真撮影及びスピーチ内容もすべて外だしNGのため、事務局OKのとれた内容のみ掲載しています。個人的には、IBMの講演内容で、ブロックチェーンの話をかなり深堀っていたのが印象的でした。看板のない飲食店のような感じで、この「謎のベール」感、流行りそうですね。
日本は1990年代からモバイルコンピューティングに対する強いあこれがれがありました。パソコンの機能をできるだけコンパクトに、ストレスなく持ち運びたいという願望です。すでに、それはスマートフォンやダブレットが叶えていると思いきや、かつて注目を浴びた小型ノートパソコン「GPD Pocket」が再び脚光を浴びています。
Twitterライクなソーシャルネットワークを構築できる「マストドン（Mastdon）」。オープンソースを活用して多数のインスタンス（サイト）が登場して、どのインスタンスが人気でどんな内容かを探すのは面倒な状態。そこで、簡単に内容を確認できるサービス「Portaldon」（ポータルドン）が登場しました。
働き方やライフスタイル全体に関する価値観がめまぐるしく変容しています。投資育成事業を20年にわたり展開してきたデジタルガレージはそのような時代の流れに対応すべくライフスタイル提案事業に着手します。グループ会社の株式会社HAMOLOを「株式会社DG Life Design」に名称変更し、富裕層やハイクラスな女性を初期ターゲットにするとのことです。代表取締役会長にはグループCEOの林郁氏が就任します。
今回はアサツー ディ・ケイの沼田洋一氏が登場。テクノロジーによる行き過ぎた効率化によって生じた課題に、業界はどう向き合うべきなのかなどについて聞きました。
[もっと読む…] about 効率化からコンテクストへ、いまネット広告に求められる要素とは？【ad:tech tokyo 2017 ABM vol.5】
Search
Trend