アーカイブ 10月 2011

[読了時間：3分]

　チームラボの猪子寿之さんとじっくり話する機会を得た。最後に彼とゆっくり話をしたのは、もう数年も前になる。そのときに比べると彼の主張はずいぶん進化したように感じた。以前は漠然としていた抽象概念が、理論的にも明確になってきたように思う。「手を動かしているからですよ。実際に手を動かさないと考えは進化しないから」と言う。

　その「手を動かして」作った最近のプロジェクトを幾つか見せてもらった。

　大衆演劇の人気俳優、早乙女太一さんの舞台を昨年から支援しているのだそうだ。動画は今年の新春公演「龍と牡丹」-剣舞／影絵-だ。

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　チームラボといえば、こうした文化的なプロジェクトが話題になることが多いが、実際には東京と上海のオフィスに勤める約300人の大半は、ECサイト、企業サイトの開発、運営に従事している。

　そんな会社が、このような文化的プロジェクトになぜ積極的に関わっているのだろうか。

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　「もはや技術には競争優位性がなく、文化的な領域をテクノロジーで再構築することにこそ競争優位性があるとわれわれは考えているからです」と猪子氏はいう。

　「情報化社会になって言語化できる情報の共有スピードがものすごく早くなった。残念ながら技術も言語化可能な情報。すぐに真似される」と猪子氏は指摘する。

　タイムマシン経営という言葉がある。情報伝播の時間差を利用して、１つの国で成功した事業を、別の国に持って行って展開するビジネス手法のことだ。日本で流行したインベーダーゲームのゲーム機を外国に運んで、現地でゲームセンターを開設するようなビジネスのやり方だ。現地の企業がインベーダーゲームの可能性に気づきゲーム機を開発する前に収益をあげることができる。情報伝播にタイムラグがあるからこそ成立するビジネスだ。

　ところがインターネットの普及で、こうしたタイムラグはどんどん短くなってきている。米国でGrouponが成功し始めたということがネット上で話題になれば、あっという間に世界中にGrouponを真似た事業が無数に登場したことは記憶に新しい。タイムマシン経営が成立しづらくなってきているわけだ。

　言葉にできる情報はネットを通じて瞬時に世界中に広がるようになってきている。技術であっても言葉にできる情報である。いい技術はあっという間に世界に広がる。同じ技術を持っているのであれば、賃金や土地代などの社会インフラコストが安い途上国の企業のほうが圧倒的に有利である。

　これが猪子氏のいう「技術でさえ競争優位性にはならない」という意味だ。

　これまで日本は技術力を競争優位性の源泉としてきた。情報化社会になって技術が競争優位性につながらないのであれば、何をもって日本企業は世界と戦っていけばいいのだろうか。

　「かっこいいとか、かわいいとか、主観的なもの、言語にできないもの、文化依存度が高い領域でこそ、勝負すべきだと僕らは考えています」と猪子氏は主張する。

　日本のメーカーの技術者がiPhoneをこき下ろしている話を聞いたことがある。iPhoneの機能の大半は、日本のフィーチャーフォンが早くから実装していたものだし、スペック的にもたいしたことがない、というような主張だった。またiPadの大成功を受けて発売された他社のタブレット型デバイスの中には、iPadよりもカメラの解像度が高かったり機能が満載のものもある。それでもiPadの人気のほうが今のところは高い。Apple製品はかっこいい、と言われる。熱烈なファンが存在する。ここまで熱烈なファンを抱えているデバイスメーカーはほかにない。

　「ハーレーダビッドソンやマクドナルドだって、アメリカの文化やハリウッド映画の影響もあって世界で人気があるんだと思いますよ」と猪子氏は言う。かっこいい、かわいい、といった主観的なもの、その国の憧れの文化を背景にした何かが、技術に加味されることで、その技術の価値は何倍にも大きくなる。文化＋テクノロジーが、競争優位性になるというわけだ。

　では日本企業が優位性を発揮できる文化的領域って何なのだろう。

　「それを知りたいのでアート作品などを手がけているんです。文化の形式ではなく、その裏側にどういう美意識があるのか。どういう世界観があるのか。そういう美意識や世界観の結果、どのような産業に発展しているのか。そういうことをひもときたいんです」と猪子氏は主張する。

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