アーカイブ2006

グロービスの小林雅さんにソーシャルメディアに対する見解をうかがった。

• 一般の人たちがブログや動画を作成するようになると確率論的に優れたものが出てくる。
• YouTubeをおもしろいと思う文化ができている。それが今後の主流になるのは当然の流れ。
• ソーシャルメディアを中心に既存メディアが成り立っていく。既存メディアとソーシャルメディアの立場は逆になる。
• ブログ、ＳＮＳの定義が難しいけれど、個人が情報発信するプラットホームというのがソーシャルメディアの基本になる。
• 使う端末がケータイなのかＰＣなのかの違いはあるにせよ、基本はＳＮＳになる。
• 注目はＤＮＡのモバゲータウンのコミュニティー系の機能。
• 映像だと、草の根はYouTube、大手のコンテンツホルダー向けの配信はブライトコープ、独立系向けの配信プラットホームなどというように、それぞれのレイヤーごとに配信のプラットホーム、勝者が決まっていく。
• ＳＮＳには、ケータイ電話のようにみんなが使うコミュニケーションのツールとしての色彩の強いものと、コミュニティとしての色彩の強いものの２つがある。大手ＳＮＳの場合はツール。ニッチＳＮＳの場合はコミュニティ。
• 大手は１つから３つまで。ニッチなＳＮＳは大手を補完する。
• 大手ＳＮＳはツールなので、利便性の高いものに簡単に乗り換えられてしまう。
• ＳＮＳはトラフィックが増えだすとツールとしての側面が出てくる。モバゲータウンはケータイゲームのサイトだが、あそこまで利用者が爆発的に増えるとはだれも思わなかった。
• それはユーザーのリテラシーが高まっているから。新しいものを求めているから。より新しいものが流星のように出てきて首位交代となる可能性がある。

小林雅氏インタビュー　第3回音声ファイル」

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今回は小林雅さんが中心になって開催されている経営者だけのカンファレンスＮＩＬＳについてお話をうかがった。

• New Industry Leaders Summit(NILS)
• ２００４年の１１月から。年２回。
• 経営者が参加できるカンファレンスを日本でも。
• 人脈作り、知識の交換が目的
• 産業が盛り上がってこそ、ベンチャーキャピタルの仕事が成り立つ
• 投資先の経営支援のためにも、投資先の発掘の意味も
• 成長企業の経営者、経営幹部の完全招待制。ＩＢＭとかＮＥＣ、住友商事などの大手がスポンサー。
• 前回５月は一泊二日。２２０人が参加。そのうちの半数がＣＥＯ。
• 次回のテーマの１つは、ソーシャルメディア関係。mixiの笠原さん、サイバーエージェントの藤田さん、ライブドアの伊地知さんほか。
• ヤフーのようなポータルからＣＧＭの方向へ移行するという仮説のもと、プログラムを決めた。
• もう１つのテーマはモバイル。ＤＭＡのモバイル事業、モバゲータウンなどのコミュニティー事業。
• もう１つは動画関係。

小林雅氏インタビュー　第2回音声ファイル」

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グロービス・キャピタル・パートナーズの小林雅さんが今回のゲスト。

• ９８年大学卒。戦略コンサルティング会社のアーサーＤリトルに入社。２００１年６月にグロービスに入社。
• 大学時代にサッカーサークルを立ち上げた経験から、「立ち上げ」がおもしろく感じた。ときは、インターネットの黎明期。
• 日本の最初期の検索エンジン開発プロジェクトを手伝った。
• シリコンバレーでは、起業支援のできる人たちがベンチャーキャピタルをやっている。ハンズオン型。早い段階でリスクテイクする。リターンを狙う。ハイリスク・ハイリターン型が主流。
• 日本のベンチャーキャピタルは、証券系、銀行系。新卒でＶＣに入り、経験を積んでいく。銀行からの出向も。プロパーはほんの一握りだった。
• 日本でもネットバブルの前夜ぐらいから、ハンズオン型。アーリーステージでの投資になってきた。
• ネットバグルで投資金額が縮小。
• 最近は、より早い段階での投資は増えてきている。ただ有名な会社に群がる傾向も。
• 今の出口戦略はＩＰＯ。市場が好調で高いリターンが期待できるから。
• ベンチャーのインフラがシリコンバレーと日本では大きく違う。シリコンバレーは成熟型で、プロジェクトとして人が集まる。
• しかしそれも賛否両論がある。シリコンバレーは、人は簡単に集まるが、一方で離職率も高い。組織力が弱い。中長期的にビジョナリーカンパニーを目指すところは、あまりでない。グーグルぐらいなもの。
• いい会社を作るには、新卒を採用して育てていくといったような、日本らしいところを生かしたほうがいいかも。
• 日本のネット企業はスリムで経営は優れている半面、サービス中心で技術革新が出てきにくい。教育の問題もあるかも。
• 第１世代のネット企業から独立する人が増えてきている

  小林雅氏インタビュー　第1回音声ファイル」

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アドイノベーターの織田浩一さんに、日本の広告業界の近未来について語ってもらった。

• 米国はＣＡＴＶ５００チャンネル、１０００チャンネル。テレビのチャンネルの細分化をネット前の８０年代から９０年代に一度経験している。
• 日本は未経験。ここから急激な変化がおこるのではないか。高い山を登らなければならない。
• ＣＡＴＶや多チャンネル化が進んでいない英国では、ブロードバンド上でコンテンツの細分化が起こっている。日本でも同じ。YouTubeの日本からのユーザーが５００万人を超えるなど、日本語に守られていたコンテンツ環境は徐々に崩れ始めている。
• アーリーアダプターの間ではメディアにおける国境がなくなってきている。
• マーケティングの最大のターゲットはアーリーアダプター層だから、マーケティングチャネルも大きく変わり始めているのだと思う。
• ブログをやっている層の年齢の低い層ほど、デジタルツールの使い方に慣れた人たち。
• 特にケータイカメラを使った日本的な映像のＣＧＭの形が生まれてくるのではないか
• その中でバイラルマーケティング、オープンソースマーケティング、消費者が参加するようなマーケティング手法が編み出されるのではないだろうか。

  織田浩一氏インタビュー　第3回音声ファイル」

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織田浩一さんは、どのようにして米国に渡り、そこに永住することになったのか。ちょっと失礼ながらプライベートなお話をうかがった。

• 日本の大学の工学部卒。マスコミ志望。マスコミュニケーションの勉強をするためにシアトルに。
• 帰国し広告代理店に入社。シアトルに戻り米国人女性と結婚。シアトルの日系コミュニティーの地元メディアに就職。
• ネットベンチャーを支援する会社を設立するも、ネットバブルの崩壊で事業が難航。いろいろ手がけた中で、広告業界の調査関連の仕事が伸びてきた。

僕自身も時事通信に入る前にサンフランシスコの地元メディアにいたので、織田さんのこれまでの経歴の時代背景やその雰囲気といったものまで非常によく分かる。自分の思い出とオーバーラップして、不思議な親近感を持った。あーあの時代が青春だったのかもしれないなあ、と感傷に浸ってしまうのであった。マル。

織田浩一氏インタビュー　第2回音声ファイル」

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