アーカイブ 9月 2011

［読了時間：5分］

この連休で旅行に行った人も多いはず。旅行の計画を立てたり、行程を振り返ったり、みなさんはどんなwebサービスを使っていますか？
TechWaveコミュニティーの中心メンバーの一人である鈴木まなみさんが、そういった旅行系サービスを使った体験記を寄せてくれました。本人のブログから一部加筆修正した転載です。（本田）

鈴木まなみ
（@rin2tree）

　先日、PCが使える店にいたら、両隣の女の子のグループが「キャッキャうふふ」していた。両方とも旅の計画を友達と一緒に立てているようだった。リアルで集まらなくてもWEBを通してやり取りしてもいいのに・・・と思った。

　また、個人的に久しぶりに海外旅行をしたこともあり、これを機に、気になっていた旅行系WEBサービスを使ってみた。

　最近は、旅行計画をシェアしたり、他の友人から助言がもらえたり、位置情報サービスと連動したりというサービスが増えてきたので、そこを重点的に見ていきたいと思う。

試したサービスは
・gtrot
・gogobot
・tripit
・tripline
・4travel

　以下、それぞれのサービスを使ってみた感想を・・・

[もっと読む…] about 気になっていた旅行系WEBサービスを比較してみた【鈴木まなみ】

TechWaveコミュニティーメンバーの宮崎洋史さんがFacebook上で「この記事すごい！」と書いていたので、詳しく調べて寄稿してもらうようお願いしました。これ確かにすごいと思います！実用化されれば、どんなアプリケーションが可能になるんでしょうか。ワクワクします。

元記事は英語版Gizmodoです。日本語版Gizmodoが訳してくれれば、リンクを紹介したいと思います。（湯川鶴章）

宮崎洋史

　英語版Gizmodoが、UCバークレー研究者グループによる実験について報じています。その実験とは、脳内測定値から被験者が見ている映像を再現するというもの。
…ちょっと分かりにくいので言い直すとこうなります。

　それは、夢を映像で再現するための実験です、と。

　今回の実験は、夢ではなく、被験者が実際に見た映像を再現するというものでした。それでも、脳内測定値から映像を再現できるのかについて、その可能性を垣間見ることは出来ます。実験結果をご覧ください。左が被験者が見た元映像、右が被験者の脳内測定値から再構築された映像になっています。

[もっと読む…] about 夢を映像化するスゴ技術＝米Gizmodo【宮崎洋史】

[読了時間：１分]
　ソーシャルアプリの流行り廃りの速さには本当に驚くばかり。あれだけ話題になった写真共有系のアプリcolorなんてシリコンバレーでは「大失敗」の烙印を押されているし、今年の春にシリコンバレーに行ったときに話題になっていたurbanQなんて、ブログの更新止まっちゃてる。話題になったり脚光浴びるのってほんとに２，３カ月くらいだね。

　春のシリコンバレーツアーの際に、一緒に行ったメンバーの中で評判がよかったアプリにLocalmindというのがある。機能を簡単に言ってしまえば、ローカルマインドのアプリを立ち上げている人の現在地のピンが地図上に表示されていて、そのピンをタップすることでその人にリアルタイムに質問できる、というもの。友人によると、iPad2の発売日にAppleストアにピンが立っていたので「今、待ち時間どれくらいですか？」って聞いたら、すぐに「１時間くらいです」って返事が来たのだとか。普及すれば結構便利なツールだ。

　９月のサンフランシスコツアーのときに、創業間もないベンチャー企業たちの共同の職場co-working spaceを訪ねたら、その中にlocalmindが入っていたので、localmindの中の人とちょっと会話。日本はlocalmindにとって米国に次いで２番目に大きなマーケットなんだって。それとアクティブなユーザーが多いのも日本の特徴。確かに日本の都市部のユーザーにとっては便利なアプリかもしれない。価値を提供できるアプリって、脚光を浴びることなくても、じわじわと普及していくんだなと思う。

[もっと読む…] about localmindの中の人からビデオメッセージもらった【湯川】

［読了時間：3分］

ブレインパッド草野隆史さんからの寄稿。大型のSNSは言うまでもなく、様々なサービスに、とりわけ個人のログが蓄積されています。大量のデータをどう意味付けていくか、その分析や方向づけが次のビジネスの鍵になると思います。（本田）

草野隆史
（@zaakya）

　当社は、2004年の創業以来、一貫して企業に大量データ分析のための支援を行うことをビジネスとしている。この起業は、今のビックデータ時代の到来を見越してのことではあったが、当初は中堅規模の企業をメインのターゲットとして想定をしていた。しかし、実際として、当社は現在各業種のトップ５に入るような大手企業を中心にビジネスを行っている。この事実は、人材も資金も豊富な大企業が、こと分析という分野については、必ずしもうまくやれていないことを意味する。なぜだろうか？

　本稿では、私は企業への分析支援のサービスを提供する現場で考えた、企業が分析という機能をインストールする際につまづくポイントについて、私なりの仮説を紹介したいと思う。改まって書くまでもなく、もはや大量データは大企業だけのものではなくなっている。当然、競合との差別化のため、競争力の強化ポイントとして分析力の向上を図る会社は、今後、ベンチャーの中でも次々と生まれてくるだろう。そんな折に、少しでも参考となり、プロジェクト失敗のリスクが低減し、多くのすばらしい分析成果が日本に生まれることを願っている。

　なお、「企業が行うべき」とタイトルをうったが、実際は、『マネージメント』に向けて書いている。彼らが「アナリティクス（分析）」という分野のIT投資について正しく認識し、適切な意思決定さえ行えば、物事は劇的に改善する。『現場』に関して言えば、キチンとデータに基づいて意思決定をして物事が悪くなることなんて、本来滅多にない。

[もっと読む…] about ビッグデータの分析にあたって企業が最低でも行うべき５つのこと【草野隆史】

[読了時間：４分]
　人と人が仲良くなる方法は限られている。男女の関係なら言葉はいらないかもしれない。男同士の関係なら、戦友のように修羅場を共にくぐり抜けることで深いきずなを築くことができる。しかしそうした関係以外では、人と人とがきずなを強める方法は１つしかない。時間をかけて自分のことを話し、時間をかけて相手の話に耳を傾けることだ。それ以外の方法で、人と人との関係が深まることはない。

　米Facebookが今年の開発者会議「F8」で発表した「タイムライン」というページと、新しいタイプの「ソーシャルアプリ」は、時間をかけて話し合う以外の方法で人と人のきずなを深める新しい方法に関する、Facebookからの提案である。FacebookのCEOのMark Zuckerburg氏は、人と人が出会ったとき、まず最初の5分間で自分がどこのだれであるのかを相手に知らせるものだと言う。そしてその次の15分間で自分の最近の関心事などを話す。より仲良くなるには、相手が今までどのような人生を送ってきたのかを何時間もかけて話し合う必要がある、と同氏は指摘する。

　Facebook上のユーザーページの「基本データ」のページは、出会ったばかりの最初の5分間の情報だという。自分の名前や勤務先、出身校、好きな音楽、性別などが書いてあるページだ。もっと仲良くなるためには、次の15分で最近の関心事を語る必要がある。それがTwitterのつぶやきのような「投稿する」である。そしてその後の何時間にも及ぶ会話の代わりになるのが「タイムライン」と呼ばれるFacebookが今回発表した新しいタイプのページになるという。

[もっと読む…] about Facebookは友人とのきずなをさらに強めるツールに進化する　2011年F8から【湯川】

[読了時間：２分]
　米Facebookは、サンフランシスコで開催中の開発者向けイベント「F8」で複数の大型発表を行った。自分自身のプロフィールを紹介する「基本データ」の代わりに過去のイベントをライフログのようにまとめる「Timeline」と呼ばれる機能や、音楽や動画などのアプリを通じて同じコンテンツや同じアクションを共有する仕組みなどの新機能が加わった。

　こうした新機能の詳細や意味するところを、わたし自身まだ十分に把握できていないので、とりあえず新機能のプロモーション動画を下に貼り付けます。自分自身で十分に理解した上で、こうした機能追加がユーザーにとって何を意味するのかを別の記事にしたいと思います。

[もっと読む…] about 【速報】Facebookが大幅刷新　「過去」の写真や動画で自分年表、「今」をアプリで共有【湯川】

[読了時間：２分]
　Googleの時代が終わりFacebookの時代になったー。わたしがそう感じたのは昨年春にFacebookが開発者向け会議「F8」でプラットフォーム戦略を発表したときだった。

　そのときにFacebookはこれまで自分たちのサイト内で運用していた仕組みを、他社サイトに公開した。Facebookの「いいね！」やFacebookのIDシステムが英語圏のウェブ全体に一気に広がり、情報が人間関係を通じて流れるようになった。Facebookが単なる１サイトからウェブ全体のインフラになった瞬間だった。

　米人気ブログメディアMashableによると、今回のF8で発表されることは前回のプラットフォーム戦略よりも抜本的にFacebookを変えるものだという。Mashableのブロガーは、どうやらオフレコを条件にその全容を事前にレクチャーされたもようだ。具体的な情報は一切ないのだが、今回の新戦略でFacebookユーザーはより情緒的なコネクションで友達とつながるようになるという。友達のことを今まで想像できないくらいに詳しく知ることができるようになるという。

　そしてブログエントリーは最後に次の一文で締めくくられている。

　「発表当日、開発者は歓喜し、ユーザーはショックを受ける。競合は時代遅れになる。発表当日、Facebookは生まれ変わる。ソーシャルネットワークの進化に心の準備をしたほうがいい」

　F8は日本時間の23日未明に始まる。果たしてFacebook、ソーシャルはどう進化するのだろうか。

[読了時間:4分]

　期待高まるHTML5。平行してチェックしておきたいのが2D/3Dグラフィックスをウェブブラウザだけで表現できる「WebGL」というAPI(アプリケーション・プログラミング・インターフェイス)だ。HTML5で制定されるCanvas要素を使用しグラフィックを描画するもので、WebGLを搭載した最新のウェブブラウザであれば、専用ハードウェアやプラグインをインストールする必要なく使用できる。OpenGLなどのグラフィック技術の標準化を進める非営利団体Khronosグループが策定しているもので、現時点でGoogle Chrome 9やFireFox 4、Safari 4(開発メニューから有効化)が一部実装している。

　例えば、上の画面はGoogle Chrome専用のWebGLコンテンツ「WebGL Water」(Safariでも動作確認したがWebGLをONにしてからでないと使用できない)。単純に綺麗なだけでなく、ボールを持って動かしたり、カメラ位置を変更することなどができる。重力をON/OFFして物理シミュレーションのような様子を見ることも可能だ。

[もっと読む…] about HTML5とあわせてチェックしておきたい、ブラウザだけで3D表現できる「WebGL」体感デモ各種【増田(@maskin)真樹】

[読了時間：6分]

　日本国内ではこれまで、ベンチャー企業の経営者にばかりスポットライトが当たり、ベンチャー・キャピタリストはどちらかと言えば黒子的存在だった。だがベンチャー・キャピタリストは「起業家のうしろの起業家」であるべきだし、先日のオカッパ本田の記事【写真】TechCrunch Disruptに集まったスター投資家たち【本田】 : TechWaveにあるように、新しい産業を創出する立役者として、日本でももっと前面に出てくるべきだと思う。

　そこで「起業家のうしろの起業家」を実践しているベンチャー・キャピタリスト、グロービス・キャピタル・パートナーズ(GCP)の高宮慎一さんに寄稿していただいた。（湯川鶴章）

グロービス・キャピタル・パートナーズ
高宮慎一

リーマン・ショックの爪痕

冷え込むIPO 市場

　2007年の米国サブプライム・ショック、そしてその流れの中での2008年のリーマン・ショック以降、日本のベンチャー業界は大きく低迷してきた。公開市場が壊滅的な打撃を受ける中、IPOウィンドウ(上場の実現可能性)、ベンチャーの資金調達環境も無傷でいられる訳がなく、大きく冷え込んだ。

　2006年、IPO数は188件と2000年のネットバブル以降最多を誇っていた。それが、2008年には49件、2009年には19件まで落ち込んだ。ベンチャーは上場という資金調達源を失い、また不況の波はベンチャーの事業そのものをも直撃した。それに伴いベンチャーに投資するベンチャー・キャピタルなどの投資家はエグジットの機会を失い、またポートフォリオ(既存の投資先群)にも大きな傷跡を残した。

ベンチャーへの資金供給不足

　IPO市場が冷え込んだ結果、マクロで見るとベンチャー・キャピタルによる未上場企業への資金供給が絞られるという悪循環に陥った。日本のベンチャー・キャピタルの投資総額を見てみると、2008年には2,790億円あったものが、2010年には880億円にまで落ち込んでいる。その要因をベンチャー・キャピタルの種別ごとに解説する。

　日本のベンチャー・キャピタルには大別すると2種類ある。ファンド総額として大きいのが、銀行などの金融機関を母体とする金融系と呼ばれるタイプのプレーヤー。金融系ベンチャー・キャピタルは、大きいプレーヤーで1,000億円規模のファンドを運営している。ベンチャー1社当たりの投資金額が数千万円単位と比較的小さいことが多かった。すると、結果としてベンチャーのインデックス・ファンドのような動きになり、景気低迷の影響でベンチャー業界全体の調子が悪くなると、金融系ベンチャー・キャピタルの多くのポートフォリオ(既存投資先全体)が大きく傷んでしまい、新規投資や新規ファンドの組成に苦戦した。

　2つ目のタイプは、独立系と呼ばれるプレーヤー。全く親会社を持たなかったり、(金融機関以外の)事業会社に関連するベンチャー・キャピタルだ。独立系ベンチャー・キャピタルは、日本に登場してまだ日が浅いこともあり、金融系ベンチャー・キャピタルに比べると資金規模は小さく、ファンドの総額で数十億円から百億円程度のプレーヤーが多い。ファンド規模が小さいため、特定の領域に特化している場合が多く、また投資ベンチャー数が比較的少ないこともあり、投資規模が1～数億円と比較的大きくなることが多い。ただし、ファンド規模小さいことに加え、独立系ベンチャー・キャピタルの数自体が少ないこともあり、全体の資金供給量としては小さいのが現状だ。

　また、最近では米国でのY Combinatorの成功を受け、シード・アクセラレーターと呼ばれるタイプのプレーヤーが活発に投資をしている。シード・アクセラレーターは、創業間もないシード期のベンチャーに数百万から数千万円前半投資をする。投資時の時価総額や投資金額のスキームが一律に決まっているケースが多く、超アーリーステージの多数のベンチャーに投資をする。シード・アクセレレーターの活発な投資は、創業間もないベンチャーを盛り上げ、日本のベンチャー業界の層を厚くすることには確実に貢献しているが、数億円の投資でベンチャーを大きく規模化させる所やベンチャー業界全体への投資総額を増やす所への貢献は、残念ながら限定的だ(と、いうよりそもそもそのような目的ではないというのが正確だろう)。
　
　このような理由で、2008年以降日本のベンチャー企業全体が調達できた総額は限定的で、1社で数億円の桁で調達できれば大型調達として話題になっていた。しかしながら、大きく成長させる資金として十億円、場合によっては百億円の桁で資金調達ができる米国の状況とは大きくかけ離れていると言わざるを得ない。

[もっと読む…] about ベンチャー・キャピタリストというオシゴト‐新産業創出を目指して【高宮慎一】

[読了時間：２分]
　TechWave編集部おすすめ記事のトップに加藤順彦さんの「若者よ、アジアのウミガメとなれ」を挙げている。閉塞感に包まれた日本。このままでは再生は無理ではないかとさえ思うときがある。その閉塞感の打開策の１つとして加藤順彦さんが勧めるが、海外で起業し成功してから帰国し日本社会に貢献するという方法。ウミガメは、大洋で成長してから故郷の浜で卵を産みに返ってくることから、中国では海外での成功のあとに帰国する事業家たちを「ウミガメ」と呼ぶのだそうだ。

　加藤さん自身はシンガポールに移住した。そしてまた一人、TechWaveコミュニティーの仲間が海外へ移住しようとしている。株式会社ROIの代表取締役の恵島良太郎さんだ。恵島さんはわたしが主宰する少人数勉強会TechWave塾の７期生でもある。恵島さんは家族とともにマレーシアに移住し、会社をマレーシアから経営しようとしている。

　なぜ恵島さんはマレーシア移住を決めたのか。日本と比べてマレーシアは経営者にとってどんな点が優れているのか。マレーシアに拠点を移すことが有利になると考えたマクロ経済的な見通しはどのようなものなのか。

　それをすべて明らかにしてくれるセミナーを開催してくれる。TechWaveのサブミッションの１つに世界進出を支援するというものがある。わたし自身もこのセミナーに出て、アジアに移住する、アジアでビジネスを展開するということはどういうことなのかを学び、この場で報告したいと思っている。

[もっと読む…] about 【告知】なぜ会社経営をアジアに移すほうが有利なのか　マレーシア進出セミナー【湯川】