Editor In Chief at TechWave.jp
1990年代初頭から記者としてまた起業家としてITスタートアップ業界のハードウェアからソフトウェアの事業創出に関わる。シリコンバレーやEU等でのスタートアップを経験。日本ではネットエイジ等に所属、大手企業の新規事業創出に協力。ブログやSNS、LINEなどの誕生から普及成長までを最前線で見てきた生き字引として注目される。通信キャリアのニュースポータルの創業デスクとして数億PV事業に。世界最大IT系メディア（スペイン）の元日本編集長、World Innovation Lab(WiL)などを経て、現在、スタートアップ支援側の取り組みに注力中。
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アーリーステージのスタートアップに告ぐ
500 Startups Japan 代表兼マネージングパートナー James Riney氏
James氏は強く主張します。「初期の段階でチームと企業文化をどのように構築するかを考えてください。後で変更することは不可能です」。
どういうことなのでしょうか？
グローバルに展開を考えるスタートアップという前提で「日本語を話す企業」「英語を話す企業」それぞれの「良い点（pros）」「悪い点（cons）」を挙げたのが以下のスライドです。
まずは良い点
・「日本語を話す企業」の良い点
より多くの人材が獲得できる
人件費が比較的安価
早い時期にすばらく動くことができる
・「英語を話す企業」の良い点
“グローバル”がDNAに刷り込まれている
世界中の人材を獲得できる
海外展開がより容易になる
次は悪い点です。
・「日本語を話す企業」の悪い点
海外の顧客に売っていくのは難しい
海外オフィスとの連絡や管理が難しい
グローバル情報へのアクセスが少ない
・「英語を話す企業」の悪い点
日本にいる人材が少ない
バイリンガルのスタッフは人件費が高い
このように英語を話せる会社であればグローバル展開がしやすくなるのは明白です。ただし日本においては人材を獲得するの難しい。これらのことから「早い段階で英語を話せるような企業文化を選択することが大切」とJames氏は言います。
それでは各論である4つのポイントに進みましょう。
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