アーカイブ 9月 2006

インフォバーンの小林弘人さんに、ついてこれからのメディアビジネスのあり方について話を聞いた。僕自身、共感できるところが多く、話していて非常に楽しかった。

• 雑誌業界は８期連続で右肩下がり。広告がどんどんネットにとられていっている。
• １０年前から危惧されていた話だが、出版社はビジネスモデルを変えられず、今になってどうしようという感じ。
• 「カタロガー」と「マイローハス」は、雑誌でコミュニティーを作りネットでそのコミュニティーを発展させ、その名前でショップをプロデュースする。
• 「コンテンツ・セントリック・ビジネスモデル」
• 「カタロガー」は物販。「マイローハス」では、そのコンセプトにしたがってＣＳＲの報告書を委託作成したりしている。ローハス的な企画で顧客企業の製品を紹介したりしている。
• 出版社が出版しかしないのは何故だろう。
• ネットに出て行った時点でビジネスモデルは広がるはず。コンテンツをコアにして物販をするかもしれないし、飲食店を経営するかもしれない。あくまでコンテンツを運び、それをパッケージする商材はなんであっても構わないはず。発想を柔軟にしてメディアビジネスを再構築していかないといけない。
• メディアは二極化。マスなもの、ニッチなものに。高所得の人員を多く抱えるという旧来型のマスメディアのビジネスモデルは、今後維持が難しくなる。
• テレビ局にはすごいチャンスがある。これだけ多くの視聴者を抱えているのだから。テレビに出たキーワードを検索するという流れ。テレビと検索エンジンが手を結べば、とんでもない可能性を秘めている。
• ＩＴ業界は、やれることはやりつくした。今後も物理的メディアに歩み寄るだろう。
• 映像のポジションがあいている。テレビでもない、個人のビデオブログでもない、その中間というのが狙い目ではないかと思っている。

  小林弘人氏インタビュー　第3回音声ファイル」

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　インフォバーンの小林弘人さんにお話を聞く前にネットでいろいろ調べていたら、こんなインタビュー記事に出くわした。小林さんが猿の着ぐるみを着ている。しかも記者が「今日は服を着ているんですね」と言っている。なんなんだ、これ。おぬしもなかなか曲者じゃのう。

小林弘人氏インタビュー　第2回音声ファイル」

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インフォバーンの小林弘人さんが今回のお相手。小林さんといえば、日本版ワイヤードの編集長だったことが有名。僕は米誌ワイヤード創刊のときの周りの人たちの興奮ぶりが忘れられない。ワイヤードは何がすごかったのだろうか。

• インターネットの黎明期に、社会、経済、コミュニティーにどのようなインパクトを与えるのか。多面的に分析した。インターネットを核にした最初の総合情報誌。
• 骨太のジャーナリズムの一方で、６色の蛍光色を使う「ぶっとんだ」デザイン。
• いろんなメディアが出てきて、ネットを語るアドバンテージは薄れた。老舗のビジネス誌の１つとして定着。

  小林弘人氏インタビュー　第1回音声ファイル」

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グロービス・キャピタル・パートナーズの小林雅さんに、モバイル業界の注目すべき動向について語ってもらった。

• モバイル検索、勝手サイト、コミュニティーに注目。ＰＣサイトでも、検索、コミュニティーが大きな分野だが、ケータイサイトでも同様になる。
• 勝手サイトのトラフィックが伸びている。それを整理するための検索という機能はより重要になるというのが自然の流れ。
• グーグル１社と提携したau。１０社の検索エンジンを搭載するドコモ。１社とがっちり組むのか、競争原理を働かせていいものを生き残らせるようにするのか、戦略の違い。競争原理はサービスの向上を速めるものなので、１０社並べるという戦略はそれなりに意味がある。
• ＣＧＭの登場でポータルの力はどこまで弱まるのだろうか。もし弱まれば、ソフトバンクはケータイ分野でそれほど大きな力にならないかもしれない。地殻変動が起こるかもしれない。ベンチャーキャピタリストとしては、地殻変動が起きてほしい。
• 急速に伸びている勝手サイト「モバゲータウン」。やっているのはディー・エヌ・エー。オークションをやっている会社。ゲームという、まったく関係ない事業を始めて大成功するのはすごいこと。
• コミュニティーを支えているのは、「ポケットアフィリエイト」というケータイ向けアフィリエイトネットワーク。グーグルの強さは、検索というより、広告ネットワークを持っているところにある。同様にディー・エヌ・エーの強みはポケットアフィリエイトを持っていること。
• 会員獲得、広告主獲得のネットワークを持っている会社は強い。また広告技術の動向をいち早くつかんでいくということも重要。

  
  

小林雅氏インタビュー　第4回音声ファイル」

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グロービスの小林雅さんにソーシャルメディアに対する見解をうかがった。

• 一般の人たちがブログや動画を作成するようになると確率論的に優れたものが出てくる。
• YouTubeをおもしろいと思う文化ができている。それが今後の主流になるのは当然の流れ。
• ソーシャルメディアを中心に既存メディアが成り立っていく。既存メディアとソーシャルメディアの立場は逆になる。
• ブログ、ＳＮＳの定義が難しいけれど、個人が情報発信するプラットホームというのがソーシャルメディアの基本になる。
• 使う端末がケータイなのかＰＣなのかの違いはあるにせよ、基本はＳＮＳになる。
• 注目はＤＮＡのモバゲータウンのコミュニティー系の機能。
• 映像だと、草の根はYouTube、大手のコンテンツホルダー向けの配信はブライトコープ、独立系向けの配信プラットホームなどというように、それぞれのレイヤーごとに配信のプラットホーム、勝者が決まっていく。
• ＳＮＳには、ケータイ電話のようにみんなが使うコミュニケーションのツールとしての色彩の強いものと、コミュニティとしての色彩の強いものの２つがある。大手ＳＮＳの場合はツール。ニッチＳＮＳの場合はコミュニティ。
• 大手は１つから３つまで。ニッチなＳＮＳは大手を補完する。
• 大手ＳＮＳはツールなので、利便性の高いものに簡単に乗り換えられてしまう。
• ＳＮＳはトラフィックが増えだすとツールとしての側面が出てくる。モバゲータウンはケータイゲームのサイトだが、あそこまで利用者が爆発的に増えるとはだれも思わなかった。
• それはユーザーのリテラシーが高まっているから。新しいものを求めているから。より新しいものが流星のように出てきて首位交代となる可能性がある。

小林雅氏インタビュー　第3回音声ファイル」

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今回は小林雅さんが中心になって開催されている経営者だけのカンファレンスＮＩＬＳについてお話をうかがった。

• New Industry Leaders Summit(NILS)
• ２００４年の１１月から。年２回。
• 経営者が参加できるカンファレンスを日本でも。
• 人脈作り、知識の交換が目的
• 産業が盛り上がってこそ、ベンチャーキャピタルの仕事が成り立つ
• 投資先の経営支援のためにも、投資先の発掘の意味も
• 成長企業の経営者、経営幹部の完全招待制。ＩＢＭとかＮＥＣ、住友商事などの大手がスポンサー。
• 前回５月は一泊二日。２２０人が参加。そのうちの半数がＣＥＯ。
• 次回のテーマの１つは、ソーシャルメディア関係。mixiの笠原さん、サイバーエージェントの藤田さん、ライブドアの伊地知さんほか。
• ヤフーのようなポータルからＣＧＭの方向へ移行するという仮説のもと、プログラムを決めた。
• もう１つのテーマはモバイル。ＤＭＡのモバイル事業、モバゲータウンなどのコミュニティー事業。
• もう１つは動画関係。

小林雅氏インタビュー　第2回音声ファイル」

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グロービス・キャピタル・パートナーズの小林雅さんが今回のゲスト。

• ９８年大学卒。戦略コンサルティング会社のアーサーＤリトルに入社。２００１年６月にグロービスに入社。
• 大学時代にサッカーサークルを立ち上げた経験から、「立ち上げ」がおもしろく感じた。ときは、インターネットの黎明期。
• 日本の最初期の検索エンジン開発プロジェクトを手伝った。
• シリコンバレーでは、起業支援のできる人たちがベンチャーキャピタルをやっている。ハンズオン型。早い段階でリスクテイクする。リターンを狙う。ハイリスク・ハイリターン型が主流。
• 日本のベンチャーキャピタルは、証券系、銀行系。新卒でＶＣに入り、経験を積んでいく。銀行からの出向も。プロパーはほんの一握りだった。
• 日本でもネットバブルの前夜ぐらいから、ハンズオン型。アーリーステージでの投資になってきた。
• ネットバグルで投資金額が縮小。
• 最近は、より早い段階での投資は増えてきている。ただ有名な会社に群がる傾向も。
• 今の出口戦略はＩＰＯ。市場が好調で高いリターンが期待できるから。
• ベンチャーのインフラがシリコンバレーと日本では大きく違う。シリコンバレーは成熟型で、プロジェクトとして人が集まる。
• しかしそれも賛否両論がある。シリコンバレーは、人は簡単に集まるが、一方で離職率も高い。組織力が弱い。中長期的にビジョナリーカンパニーを目指すところは、あまりでない。グーグルぐらいなもの。
• いい会社を作るには、新卒を採用して育てていくといったような、日本らしいところを生かしたほうがいいかも。
• 日本のネット企業はスリムで経営は優れている半面、サービス中心で技術革新が出てきにくい。教育の問題もあるかも。
• 第１世代のネット企業から独立する人が増えてきている

  小林雅氏インタビュー　第1回音声ファイル」

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アドイノベーターの織田浩一さんに、日本の広告業界の近未来について語ってもらった。

• 米国はＣＡＴＶ５００チャンネル、１０００チャンネル。テレビのチャンネルの細分化をネット前の８０年代から９０年代に一度経験している。
• 日本は未経験。ここから急激な変化がおこるのではないか。高い山を登らなければならない。
• ＣＡＴＶや多チャンネル化が進んでいない英国では、ブロードバンド上でコンテンツの細分化が起こっている。日本でも同じ。YouTubeの日本からのユーザーが５００万人を超えるなど、日本語に守られていたコンテンツ環境は徐々に崩れ始めている。
• アーリーアダプターの間ではメディアにおける国境がなくなってきている。
• マーケティングの最大のターゲットはアーリーアダプター層だから、マーケティングチャネルも大きく変わり始めているのだと思う。
• ブログをやっている層の年齢の低い層ほど、デジタルツールの使い方に慣れた人たち。
• 特にケータイカメラを使った日本的な映像のＣＧＭの形が生まれてくるのではないか
• その中でバイラルマーケティング、オープンソースマーケティング、消費者が参加するようなマーケティング手法が編み出されるのではないだろうか。

  織田浩一氏インタビュー　第3回音声ファイル」

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