アーカイブ2006

　参加型ニュースサイト「Newsing」を手がけるマイネット・ジャパンの上原仁さんにお話を聞いた。上原さんは「近江商人JINBLOG」を主宰するブロガーとしても有名。このほどNTTレゾナントを退社して起業した。今回は、起業の理由について聞いてみた。

• 「小さいころから起業したかった」「どこでもドアを作りたい」
• 元ＮＴＴ社員。光ファイバーなどのインフラは整備されたので、その上で動くものを作りたかった。
• ブログ、ＳＮＳは、まさしく「どこでもドア」
• 人間の意識、知恵、感情が、時空を超えてつながりあえる
• ブログで知り合った仲間八人と起業
• 上原仁氏インタビュー　第1回音声ファイル」

   

  「湯川鶴章のIT潮流」の登録は、以下のバナーをiTunesなどにドラッグ＆ドロップして下さい。

  

今回はＧＭＯアドネットワークスの村井説人さんに、ＲＳＳ広告の優位性についてお話を聞いた。

• ＲＳＳ広告は、究極のオプトイン広告。ＲＳＳリーダーで登録・削除が簡単にできるので、読み続けているリーダーは本当にアクティブに読んでいると考えて間違いない。メールマガジンの読者の中には、読まない人も多いはず。
• ＲＳＳリーダーは、個人情報を外に出さない。
• ＲＳＳフィードの読者は、すべてを自分でコントロールできる
• ＲＳＳという読者ロイヤリティーの高い媒体に出す広告なので、効果が高い
• ＲＳＳ広告は、ネット広告の５％から８％くらいになるのではないか。

  村井説人氏インタビュー　第4回音声ファイル」

  「湯川鶴章のIT潮流」の登録は、以下のバナーをiTunesなどにドラッグ＆ドロップして下さい。

  

今回はＧＭＯアドネットワークスの村井説人さんに、同社の広告事業についてお話を聞いた。
３つのアドネットワーク

• （１）ＧＭＯのグループ内のブログ向けに広告を配信
• （２）アフィリエイトのサービスの開発
• （３）ＲＳＳ広告
• ＦｅｅｄＢｕｒｎｅｒの統計情報がみれるページでアフィリエイトの効果測定もみれるようにする。フィードの広告とアフィリエイトの広告を管理できる。

  村井説人氏インタビュー　第3回音声ファイル」

  「湯川鶴章のIT潮流」の登録は、以下のバナーをiTunesなどにドラッグ＆ドロップして下さい。

  

今回もＧＭＯアドネットワークスの村井説人さんにお話を聞いた。今回はFeedBurnerが米国で普及した理由、米国でのフィードビジネスの現状についてお話をうかがった。

• 大手メディア企業と提携して、ＲＳＳをメディアとして配信する文化を作り上げた。
• ＲＳＳリーダーで読む読者はロイヤリティが高い
• ＲＳＳを配信してもサイトのページビューが落ちない。しかもＲＳＳという新たなメディアから収益を上げることも可能になった。
• 米国のＲＳＳは３分化している。１つ目は、従来型メディア企業にとってのＲＳＳ。これは、見出しが中心。サイトに呼び込むためのツール。
• ２つ目は、ブログを中心にした新しいメディア。ブログもＲＳＳも同列、平行したもの。ＲＳＳは誘導のためのツールではない。
• ３つ目は、ＥＣサイトのＲＳＳ。ＲＳＳ上ですべての情報を出し、クリック１つで購入にまでつなげる仕組みにしている。

村井説人氏インタビュー　第2回音声ファイル」

「湯川鶴章のIT潮流」の登録は、以下のバナーをiTunesなどにドラッグ＆ドロップして下さい。

　

ＧＭＯアドネットワークスの村井説人さんにお話を聞いた。同社の主な事業内容は２つ。米国で有名なＲＳＳ統計管理サービスのFeedBurner(フィードバーナー）の日本での運営が１つ。もう１つは、ＲＳＳフィードに広告を配信する事業だ。今回はFeedBurnerについてお話をうかがった。
　ブログなどの記事をＲＳＳリーダーを使って読む人が増えているが、ＲＳＳリーダーで読まれてしまうとブログのページビューには換算されない。そこで記事の全文をＲＳＳで配信するのではなく、見出しや本文の最初のほうだけを配信する人が多い。
　しかしＧＭＯアドネットワークスのFeedBurnerのサービスを使うと、何人の人がＲＳＳリーダーで読んだか、いつ読んだか、実際に見出しをクリックしたのか、などの統計が取れるという。
　ＲＳＳのこうした統計が取れるようになれば、ＲＳＳを単なる更新通知サービスとして使うのではなく、ＲＳＳ自体がメディアになる。さらにはそこに広告を載せていこうというわけだ。

• FeedBurnerはＲＳＳの管理会社。そのサービスを日本向けにして提供。ＲＳＳの統計情報を取って読者数、クリック数などを集計。
• ＲＳＳにも広告を配信するネットワークも提供

村井説人氏インタビュー　第1回音声ファイル」

「湯川鶴章のIT潮流」の登録は、以下のバナーをiTunesなどにドラッグ＆ドロップして下さい。

今回もドリコムの内藤裕紀さんのお話。今回は対グーグル戦略をどう考えるか、などについてお話をうかがった。

• 以前は講演の中でグーグルを絶賛していたが、最近は世間が課題評価しているような・・・。検索は利用者が多いけれど、それ以外のサービスを使っている人はそれほど多くない。ビデオならYouTubeのほうが利用者が多いし。今は１サービスで突き抜けることができる時代。
• それほどグーグルに神経質にはなっていない。ただコンテンツマッチング広告などでは、競合しているが。
• コンテンツマッチング広告の精度は、マッチングの技術と広告の種類に依存する。コンテンツに合う広告がなければ、どうしても関係性の低い広告を出さざるを得ない。
• 突出したサービスを出していくという文化が社内に根付いてきている。今年後半は毎月のように新しいサービスをリリースできるかも。ブログを気にすることなく新しいサービスを作っていっている。
• 海外にもないというようなサービスの開発も手がけている。コミュニケーション、探す系、広告の分野で。
• 探す系は、検索エンジンが主流だが、別のアプローチがあるのでは
• 普段の生活では、キーワードで探すことはない。人に聞くというやり方のほうが普通ではないか。ただ今すぐ知りたいものを人力で、というのは機能しない。
• 探したいという欲求の緊急度によってアプローチが違ってもいいはず。
• Web2.0時代といっても基本は変わらない。肩肘張らずにやるべき

  内藤裕紀氏インタビュー　第3回音声ファイル」

  「湯川鶴章のIT潮流」の登録は、以下のバナーをiTunesなどにドラッグ＆ドロップして下さい。

  

　今回もドリコムの内藤裕紀さんのお話。一般的な企業がWeb2.0にどう対応していくべきかというお話をうかがった。

• ネットビジネスをWeb2.0化するというやり方は、さまざま。それぞれの企業によって異なる。
• ゴルフダイジェスト・オンラインのブログの場合は、ブログからＥＣへの導線。ブログの中にゴルフ関連の言葉が出れば自動的にＥＣサイトのほうにリンクが張られる仕組みを作った。
• コンテンツ課金はケータイの領域では成立しているが、ＰＣの場合は、お金を支払うことにより、さらに安く買えるか、というケースしかないと思う。
• コンテンツ課金が成立する時代がくるかもしれないと考えると、会社としてはリスクが大きいので、「来ない」と割り切ることにしている。
• どの業界もネットを取り込んでいくので、純粋なネット業界というものは今後かえって小さくなる

  内藤裕紀氏インタビュー　第2回音声ファイル」

  「湯川鶴章のIT潮流」の登録は、以下のバナーをiTunesなどにドラッグ＆ドロップして下さい。

  

　ドリコムの内藤裕紀さんに、同社が現在向かっている方向についてお話をうかがった。ドリコムといえばブログの会社というイメージが強いが、物づくりの会社であると内藤さんは強調する。エンジニアを多く抱えて新しい分野にも積極的に打って出ているのだという。
　具体的な新しい分野としては、１つ目がsoftware as a service（サース）の分野。自社のソフトをSaaS（サース）として提供できないかということ。２つ目は、リクルートと組んで開発中の新しいメディアの分野。不動産や人材などといったリクルート的な雑誌の「ヘッド」情報に、ＣＧＭのロングテール情報を付け加えたようなＣＧＭのサイト構築を目指しているようだ。３つ目は広告配信の分野。今までにない新しい広告手法の開発を検討しているようだ。世の中のブログをヤフーディレクトリーのサブカテゴリーくらいに自動分類するという技術は既に開発済みのもよう。そこに広告を配信していくのかもしれない。内藤さんの話振りでは、クリックして幾らという考え方より、テレビ広告同様に何人にリーチできるか、というやり方を目指しているように聞こえる。

• 一般ユーザー向けサービスはWeb2.0時代になっても変わらない。基本形は、広告、課金手数料、ＥＣ（物販）。そこへのアプローチが少し変わってくるだけ。
• 企業ユーザー向けでは、software as a service（サース）的なものが出てきた。また米国のベンチャー企業などは、ほとんどすべてをオープンソースのソフトで行うところも増えてきた。従来型のソフト売り切りのビジネスと、サース的なビジネス、オープンソース関連のビジネス。この３つがどのように進展するのか注目している。
• 従業員１２０人のうちエンジニアは８０人。ブログの会社のイメージが強いが、自分たちでは「物づくりの会社」と思っている。３割ぐらいがブログ以外の仕事をしている。
• 広告＝コンテンツになっている業界に関心がある。不動産、求人とか。そういう分野がＣＧＭ（消費者発信メディア）の中でもビジネスとしてうまくいく分野と考えている。
• この分野は自社だけでは弱い。ロングテールの尻尾ばかり集めてもだめ。読者は「頭」も欲しがっている。そこでそうした「頭」の情報を持っているリクルートと一緒に、ドリコム・ジェネレーテッド・メディアという会社を作った。
• ＣＧＭをどうお金にしていくか。広告。２００４年からコンテンツ連動型広告「BlogClick」を展開。
• 今は広告手法には３つある。コンテンツ連動型。リスティング。アフィリエート。これとは違ったものを開発中。もともとデッドメディアを広告メディアに変えるもの。検索サービスもそう。検索は単なるコストセンターだった。
• 今まだ広告メディアになっていないのはどこか。技術面で何ができるか。
• 例えば世の中のブログをヤフーのサブディレクトリー程度にまで自動的に分類する技術。そこに広告を配信していく。１クリックいくらということではなく、テレビ広告のように何人にリーチできるかというところを見ていっている。
• 注力分野は①サース②ＣＧＭ③広告配信の３分野

内藤裕紀氏インタビュー　第1回音声ファイル」

「湯川鶴章のIT潮流」の登録は、以下のバナーをiTunesなどにドラッグ＆ドロップして下さい。

今回もＲＳＳ広告社の田中弦さんにお話を聞いた。

• ＲＳＳ広告には２つある。メルマガのようなものととらえた場合と、ブログの横に出すものの２つ。後者はアドセンスのようなもの。
• ブログは１ページの中に複数のエントリーを含むことがある。アドセンスのようなものに比べて、ＲＳＳ広告はエントリごとに内容を認識してそれに合った広告を出すことができる。
• 文字があるところならどこにでも広告を出したい。テレビ番組には脚本がある。脚本に連動させて広告を出せる。街頭の大きなテレビにも出せるかも。
• 広告主がつかなかった、売れ残ったコンテンツに、自動的に広告を出せる仕組み。

田中弦氏インタビュー　第2回音声ファイル」

「湯川鶴章のIT潮流」の登録は、以下のバナーをiTunesなどにドラッグ＆ドロップして下さい。

今回は日本で最初にＲＳＳ広告を手がけたＲＳＳ広告社の田中弦さんにお話を聞いた。

• 親会社はネットエイジ
• ８５０万のブログが登場し、すべてがＲＳＳを配信している中で、広告は手付かず。米国に遅れることなく、このタイミングでＲＳＳ広告に乗り出したかった。
• ブログのエントリの中身を日本語解析し、エントリの内容に沿った広告を出す。
• 技術オリエンテッドの会社。物作りの会社。社内に競争力のある技術者を持つ。
• 市場規模はまだ小さい。広告主は１５０社。ＲＳＳリーダー利用者は１５％程度。インターネット・エクスプローラのバージョン７にＲＳＳリーダーが搭載されるので、それに期待している。
• １００文字あれば、エントリの内容を推測できる。１００文字あれば、エントリに合った広告を載せることができる。
• ブログの横に出る広告のクリック率は0.01%程度。ＲＳＳ広告は0.05%と、クリックされることが多い。

  田中弦氏インタビュー　第1回音声ファイル」

  「湯川鶴章のIT潮流」の登録は、以下のバナーをiTunesなどにドラッグ＆ドロップして下さい。